临商银行商城中心支行召开月度经营分析会

会议主要对总行及中支“赢在春天”营销活动的会议内容进行再学习，针对支行当前工作中的不足，制定营任务目标及激励措施。

会议要求：一是统一思想，树立信心。以强大的思想动力带动活动开展，把“赢在春天”活动作为一季度的首要任务，及时开展营销任务。二是加强督导，持续推动。各单位负责人要提高认识，从根本上调动经营潜质、人为因素等方面，根据当前形势制定切实可行的工作措施和实施细则，确定营销重点。三是机制创新，做好考核。加大力度做好末端考核，提高客户经理积极性，全力抢占西部市场。各条线部门取长补短，对薄弱环节采取有效措施，共同提升，全力以赴实现高效。四是强化风险管控，严控风险做好日常排查，强化内部管理，严肃纪律。盯紧薄弱环节和风险隐患，保障各项业务的稳健持续发展，实现经营发展与合规经营的双赢。