工行延安分行全面实行“强基固本”战略,以拓户增储为目标,制定存款营销新方案,争取在存款指标打一次“翻身仗”,实现旺季营销目标。
通过召开存款专门推动会议,积极转变观念、注重日、月均。利用各种培训机会,牢固树立“储蓄存款稳定增长是银行经营基础”的工作思路,举全行之力想方设法增存揽储,形成“人人有任务、人人有压力”的储蓄存款工作氛围。以日均储蓄存款增长为核心,以金融资产增长、存款同业占比提升为重点,每周甚至在关键时点每日通报全行存款进度,通过邮件、支行长微信群及时对存款负增长的支行进行鞭策,积极向员工介绍各期存款及重点产品,扭转储蓄存款增量同业落后局面,扩大金融资产领先优势。同时,要求把储蓄存款作为营销重点,在先进支行的考核中,储蓄存款考核权重占到50%,其中日均增量占比40%,时点增量占比10%;在产品计价中,储蓄存款日均增量加强奖励,不断增强员工揽存意识,最大限度地激发员工的营销潜力,调动全员营销积极性。重点落实创新产品全覆盖,做好大额存单、薪金溢、节节高、存管通等产品营销推广工作,将储蓄存款创新产品作为抓客户、增存款、拓资产的有力武器,加大宣传力度,要抓住总行加大中长期大额存单额度供给的有利时机,积极做好行内外各类资金的转化工作,实现代发资金留行、结算资金在行、理财资金回行,最大限度地降低资金流失率。