工行泰安分行制定考核办法加强内控人员履职

   今年年初，为进一步加强内控管理，充分发挥和调动内控人员的工作积极性，使内控人员各尽其能，最大限度地发挥作用，工行泰安分行积极制定考核办法，加强内控人员履职。

    加强对内控管理人员的主管责任。该行在以往岗位分工的基础上，加大了对内控管理人员的主管责任，从以前的分管工作变为主管工作，大量工作需要内控管理人员亲历亲为。同时加大了对内控管理人员考核力度，主管工作完成较差的直接扣减内控管理人员的考核得分。

细化内控人员的岗位职责。结合内控人员的业务熟练程度进行岗位调正，细化了内控人员每人的岗位职责，加大了对实质性风险的监督检查人员配备，有重点、有计划、有务实地进行重要业务、重点领域的监督检查，最大限度地防范和控制实质性风险。

    制定内控人员考核指标,实行百分制进行考核。对内控人员以工作业绩和作风建设为基础细化考核，同时设置综合测评、特别加扣分、工作负荷系数等考核内容，指定专人负责考核，对每项内容进行细化逐一核定得分、加分、扣分，并根据每个人担负的工作量大小确定工作负荷系数，对业绩考核得分进行调整。同时对因人员调正，多接替工作的人员，进行加分考核，使各项工作衔接妥当。

    实施公开考核原则，激发内控人员工作热情。对内控人员实施公开考核、考评，考核结果做到公开、公平、公正，对有创新、工作突出的内控人员实施奖励得分，鼓励员工业务创新、工作积极、尽职尽责、创先争优，最大限度地发挥潜能，促使全体内控人员群策群力、齐心协力做好各项内控管理工作。