工行吕梁临县支行认真践行合规文化实现四个转变

    自2016年10月工商银行合规文化理念正式发布以来，临县支行全面推进以员工为主体和核心，面向管理、面向操作的合规文化建设，实现了四个转变。 
     一、变“约束为本”为“以人为本”。员工需要制度的约束固然重要，但再好的制度最终也要靠员工去执行，只有真正以广大员工为本，坚持不懈地践行合规文化，制度才能彻底执行。基于这种理念，该行通过制订学习计划、现场督导帮扶、树立先进典型等形式，把理论和实践很好地整合在一起，激发了员工学习制度的主动性，让他们通过思考、讨论和问题反馈加深对各项规章制度的理解，从而达到人人都能自觉执行制度的效果。 
     二、变“被动防堵”为“主动防控”。该行通过对内外部检查中发现的问题进行分析，归纳出了结算、信贷、电子银行、中间业务等多个专业近百个风险点。该行综合管理部针对普遍存在的薄弱环节，及时分析基础管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，明确整改措施，切实做到了“提示在前，预警在先”，使每一个部门、每一位员工对存在问题和形成原因有了更深刻的了解，执行制度的观念也有了明显增强。 
     三、变“规范行为”为“自觉行为”。针对以前基层网点对制度要么被动执行，要么打折扣，有的还“遇到红灯绕着走”的现象，该行根据市场竞争需要和自身实际情况，推行员工动态管理、部门负责人问责等机制，使各项业务操作进一步规范，资产质量进一步提高，更是从深层次上改变了员工的行为习惯、思维方式和价值理念。 
     四、变“被动应付检查”为“主动接受监管”。对于基层支行来说，接受各种业务监管检查是不可避免的事，以前有些部门负责人虽然嘴上说欢迎、配合，实际上心里是无奈和消极应付，甚至还有抵触情绪。但现在该行所有的部门负责人都能够做到积极配合，对检查的结果也都能够正确对待，认真整改。这种变化，一方面是因为科室、网点依法合规经营，违规行为基本杜绝，经得起检查；另一方面，在上级行对违规操作的严厉处罚下，各部门也深刻认识到，检查不是挑刺找茬，检查是一种更高层次的爱护，是对员工负责，早发现早纠正就会避免发生大隐患。