工行延安分行围绕增收节支切实提升经营效益

           工行延安分行认真分析当前内外部经营环境和面临的困难，围绕增收节支强化管理，提升经营效益，推进各项业务可持续发展。

     该行按照总、省行要求，建立量入为出、结构优化的费用预算模式，强化预算执行的过程控制，借助MOVA标准版等先进监测工具，及时发现短板；强调资源配置服务于业务发展，强调资源配置的有效性和精准度，加大对影响利润目标实现的中间业务收入、日均存款以及不良贷款控制等重点项目的投入力度，进一步加强资源的有效配置，使资源配置更加贴近市场、更加贴近产品，保障业务的快速持续发展；建立与财务承受能力相匹配的财务投入和业务发展计划，完善财务投入事项的评价论证机制，进一步完善招待费、会议费、差旅费等实施细则；加强取暖费、物业管理费等基础性费用的项目管理；强化对该行部室常规性和固化性费用的申报预算管理；提升固定资产精细化管理水平，积极优化固定资产存量和增量资源配置，大力推进网点竞争力提升工作；保证中间业务收入稳固较快增长，维持良好发展态势。