农发行湖北郧西县支行充分发挥青年员工力量共创美好未来

           随着业务的快速发展，人才需求显得十分重要，近年来，在上级行十分关心基层行的建设与发展，招聘了一批大学生充实基层行新生力量。他们在业务发展中起到不可忽视的作用。为更好调动青年员工的主观能动性，加大对青年员工培养力度，促其早日成才，增强农发行有效发展智力保障的总体要求，该行高度重视对青年员工培养，近日组织召开了一次青年员工座谈会。他们就工作、学习、生活等方面纷纷发表自己的感想及收获，同时也积极踊跃地为全行的发展建言献策。行领导在认真聆听之后，对青年员工提出了殷切期望，鼓励青年员工以先进为榜样，以优秀老员工为榜样，以迎难而上的工作状态和求真务实的工作作风迎接挑战，踏踏实实学习，勤勤恳恳工作，勇挑重担，为全行的全面发展倾情奉献。

一、充分发挥青年员工的骨干作用

伴随着经济突飞猛劲的发展，现代科技日新月异地不断更新，要想发展就要又快又好地适应新时代的步伐。作为接受过高等教育的青年员工，他们拥有先进的科学文化知识，而且能迅速接受新事物，适应快节奏的竞争环境。所以，充分发挥青年员工的主观能动作用，用其所长，致其所用显得尤为重要。该行针对青年员实际，制定了《加强青年员工人才队伍建设工作意见》，采取培育为基础，鼓励奖励为辅的激励机制，促使青年员工快速成长。

二、畅开心扉正确认识自我，改进自我，超越自我

青年员工对近年来的工作、学习、生活进行了认真总结，深刻剖析自身存在的问题，以求真务实、客观公正、坦诚相待的态度一起沟通交流。

（一）树立“三心”。一是要有责任之心。责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好，“在本位，尽本分”，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。二是要有为民之心。正确的价值取向，“名利之不宜得者竞得之，福终为祸；困穷之最难耐者能耐之，苦定回甘。”实现自身的价值更重要的是看做了什么，作为农发人要守得住寂寞，耐得住清贫，树立正确价值观、实现好人生价值。三是要有奋斗之心。只有时刻保持对事业的进取之心，才能不断强化执行力，才能不断开创事业的新局面，才能不断实现人生价值的新提升。

（二）广泛开展青年员工喜闻乐见的文娱活动。通过开展活动，充分发挥青年员工在业务发展、创新创造中的突击队作用，充分展现青年员工的风采。

（三）向先进学、向身边的典型学。青年员工要向先进学、向身边的典型学，进一步提高青年员工面对艰苦、扎根基层，挑起业务发展重担的综合素质和能力，努力把自己锻造成为独当一面的业务骨干。

（四）培养全方面岗位能手。按照多岗位培训的要求，全方位提高自我，完善自我，早日在农发行广阔的舞台上发挥自己更大的作用。

三、多措并举促进青年员工成长

为青年员工成长成才创造条件，努力创造一个有利于优秀青年员工脱颖而出，施展才华的环境和平台。

（一）制定实施青年员工个人培养计划。遵循“中期规划、明确目标、因人施策、立足全面、突出特色”的基本原则，制定并实施个性化的青年员工培养计划。即以3年为一个周期，不搞短期工程，增强培养的系统性；制定每名青年员工的培养奋斗目标，增强培养的目的性；深化培养内涵，从青年员工的学习、工作、生活、思想、性格、情感等多方面进行培养，提高其综合素质，增强培养的全面性；立足青年员工岗位工作，发挥其自身优势和特长，打造具备突出专项才能的骨干人才，增强培养的有效性。

（二）严格青年员工劳动纪律管理。在执行原有制度和办法的基础上，对40岁以下青年员工实施单独的劳动纪律管理，以促进青年员工养成良好的工作习惯，培养优良的工作作风。一是实行上下班签到制度。超过上班规定时间10分钟的视为迟到，超过半小时视为旷工；下班签到原则在规定下班时间10分钟内，签到由办公室统一管理。对迟到的员工，每次罚款10元，旷工处罚按已有办法执行。二是实行行领导随机查岗制度。行领导随机对青年员工在岗情况进行抽查，没有正当理由无故缺岗半小时以上的视为旷工。三是实行工作日志月报制度。青年员工按日序时记载本人当天工作、学习情况，并在次月初交行长审阅；行长根据工作日志记载情况，按A、B、C三个等级给与考核和评价，考核为C档的，当月电话费不予报销。同时，青年员工劳动纪律执行情况纳入每月的岗位绩效考核，与月绩效工资挂钩。

（三）建立青年员工定期考试制度。为确保青年员工培养成效，进一步增强青年员工主动成才的动力和压力，支行建立青年员工定期考试制度。原则上，在每季度末月，由支行统一组织40岁以下青年员工进行业务知识笔测，测试内容以个人培养计划中共同学习内容为主，测试具体试题由行领导负责选取。青年员工每季度的考试成绩与季度奖金的分配挂钩，考试不及格者扣发当季季度奖金。同时，考试成绩列入当月岗位绩效考核，与月绩效工资挂钩。

（四）落实青年员工成才激励机制。一是认真落实上级行制定的各项学习奖励制度，教育经费的申请使用优先保证青年员工成才需求。二是开展优秀青年员工评比。根据青年员工当年的学习、工作和业绩情况，按年评选1—2名优秀青年员工，给与一定的精神和物质奖励，并与今后的提拔使用挂钩。三是对在业务发展中做出突出贡献和工作业绩特别突出的青年员工，优先安排外出学习。