工行延安分行银企对账工作成效显著

    2016年工行延安分行根据银企对账管理办法及省行下发银企对账各项管理指标考核要求，采取了切实有效措施使银企对账工作取得显著成效。2016年连续四个季度取得了全省银企对账指标综合考核排名第一的好成绩。 
     一、加强学习，准确开通。该行组织对账人员认真学习客户对账管理办法及相关操作流程，并通过举办了银企对账管理培训班，提高对账人员理论和业务技能水平，业力参训人员99人，明确并细化各环节分工职责，切实加强了电子化对账推广工作。2016年完成非网银财智卡账户自助对账功能开通及企业网上银企对账功能开通两项指标全省排名第一。 
    二、明确分工，防控风险。该行充分认识推广电子化对账提高对账效率、降低对账成本、防范操作风险等方面的重要作用，加强主管、质检、专职、监职对账及邮递人员工作的责任心，加强电子化对账及账单投递力度，做到层层负责，环环相扣，职责分明；深入落实客户尽职调查管理要求，严格客户信息的审核与调查，注重源头防控风险。 
    三、精细落实，考核激励。该行高度重视银企对账工作，适时召开相关部室会议，每周一召开对账人员工作晨会，按照省行下发通报相关要求，集中解决对账工作中存在问题，安排部署本周工作重点，并将具体内容通过邮件下发网点落实到人。按日、月、通过邮件下发银企对账工作进度和工作要求，按季通过公文系统下发延安分行客户对账管理系统业务运行情况通报，根据系统提取考核数据直接与网点及对账专管员季度考核挂构，充分调动网点对账人员的工作积极性。 
    四、上下协力，提升质效。该行在有效落实风险导向的银企对账管理工作中，账务管理中心对账质检岗为网点实时提供银企对账进度工作表方便网点落实工作，对任务完成相对差的网点，采取了切实有效措施，组织人员协助完成对账工作，充分发挥银企对账风险防范作用，进一步提升对账工作效率和质量，稳步提高银企对账的各项管理指标，确保全辖银企对账工作稳中有升,高效完成了各季度银企对账工作任务。