吕梁分行“五提升”确保结算与现金管理业务稳步快速发展

 吕梁分行新年理出工作新思路,尤其是在春节后一上班立即进入工作状态,召开行务会对今年的业务指标进行研究分析,营销部门早动手、早营销，加大组织推动力度，加大业务督导，完善考核办法，采取五提升确保结算与现金管理工作快速发展。

一、抓账户营销，提升账户质量，进一步提升客户贡献度和我行经营竞争力

坚持抓源头发展账户。通过强势营销工商管理部门和会计师事务所，建立多渠道、多方位与工商管理部门与会计师事务所的信息联系制度，进一步深化合作关系，从源头上获取新增客户的信息，以我行优势产品引导客户在我行开立账户。

以项目带动对公结算账户发展。

二、加大现金管理客户、上门收款营销力度提升优质客户贡献度。提高现金管理服务的渗透率。加强现金管理业务营销，通过向新开户客户提供支付结算类、法人理财类、现金管理类、代理类、贵金属类重点产品或产品组合，大力发展现金管理客户。

三、抓产品创新，提升专业贡献度和核心竞争力,突出重点，积极营销同业、机构客户，实现法人理同业务的持续健康发展。进一步提高法人理财业务的网点覆盖率，所有对公网点实现100%销售理财产品，法人理财产品稳步发展。

四、提升贵金属业务贡献度，确保贵金属任务圆满完成。该行加大贵金属业务营销，其创利能力跨越式提高。贵金属市场目前正属于发展上升期，为了确保贵金属业务的正常发展，该行加大渠道建设，全部网点实现了贵金属展示柜和仿真品的到位。通过硬件设施的投入，为全辖贵金属销售提供畅通的营销平台。并加大了积存金与实物金的营销。

五、加快电子银行发展速度、提升电子银行业务贡献度。该行全面营销电子银行业务，促进全行经营转型。因此不能靠短期行为来造就业务的飞速发展、真正将5+6项目落实到每个网点、每个柜员，将捆绑营销常态化，开通3G业务实施六进，使电子银行业务步入稳健发展。