工商银行晋城红星街支行坚持早部署、早行动，扎扎实实抓好旺季产品营销，迅速占领理财、基金、保险、贵金属业务市场，抢夺客户资源，提升零售业务对中间业务收入贡献督。
坚持储蓄与中收摆在同等位置来抓。在部署首季开门红劳动竞赛时就把抓中收统筹规划，精心谋划布局增加中收业务总体工作思路及具体措施，重点强调提高中间业务收入对一季度考核和奠定全年经营基础的重要意义，引导员工围绕理财、基金、保险、贵金属等重点业务产品展开抢先营销，抢夺市场份额，拓展中收空间。
发挥机制对产品营销的导向作用。该行通过加强机制建设，设置不同分值分层考核，明确整体目标和个人指标，因势利导推动热点产品和基础产品营销，调动全员营销积极性，促进重点产品渗透，不断扩大销售规模。
实施多种辅助手段助推营销工作。一是围绕重点产品进行及时培训，普及营销技巧和营销术语，提高员工精耕细作的能力。二是鼓励员工利用融e联、亲戚朋友微信群等互联网渠道进行产品宣传，扩大客户对产品的认知度。三是营造节日气氛及产品热卖氛围，持续举办厅堂微沙龙活动，激发客户购买欲望。四是通过电话、互联网以及上门走访等方式，开展节日问候、祝福，并积极宣传我行产品的亮点卖点，针对优质客户实施精准营销。
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