工行延安分行认真迅速贯彻落实会议精神打造核心竞争力

    工行延安分行立即行动，通过召开行务会和相关专题会议，全面分析经营中存在的问题，梳理了未来发展机遇，以团队建设为契机，加强人员管理，创新发展，争打胜仗，不断提升延安分行核心竞争力。

 一是抢抓机遇，重点筛选“大项目、大企业”，全面应用“新金融、新服务”，不断提升信贷经营能力。重点筛选区域内“大项目、大企业”，一对一跟进营销。根据延安市经济发展十三五规划和2017年延安市重点建设项目目录，全面筛选区域内的大项目和大企业融资需求，按不同产业板块列出营销单，组建大项目和大客户营销团队，全力跟进营销。以新区建设、高新区建设、延安综合能源化工基地建设为突破点，不断优化信贷结构。

二是加强团队建设，创新应用“新金融、新服务”，弥补业务短板。为适应市场变化，探寻新的利润增长点，更好的创造效益，该行将加强投行团队建设，初步决定将重新选配优秀信贷人员5名，组建投行团队，强化学习和培训，提高业务素质，尽快开展投行业务，同时积极寻求和“活”化市场资源，开辟市场拓展新纪元。还将有重点分步优化小微中心和个贷中心团队建设，选配精良信贷人员，研究分析区域内小微企业特点，搜寻市场，做精做细供应链融资。同时积极争取优质担保公司准入，为小微企业提供融资支持，创新产品应用，加快推进“网贷通”、“税务贷”等新业务发展，不断提高市场竞争力。个贷中心要充分“认知”市场，提高掌控能力，抢抓机遇，加大资源投入，创新营销模式，不断提高个贷市场占比。

 三是创新风险管理手段，坚持不懈做好信贷资产质量防控。加强煤炭大户的重点防控。煤炭价格虽然有所回暖，但是市场的不稳定性和不确定性依然存在，我行煤炭企业仍然有随时劣变的风险。创新清收处置手段。积极落实责任，推动大项目的清收启动工作，加快不良贷款的核销进度，创新清收手段和方式，积极探索市场化社会化的清收处置方法，最大限度地减少损失。重点预防个贷劣变，不断优化充实清收处置团队，初步计划在原有基础上再抽调5名信贷工作经验丰富人员，确保清收处置工作正常有序开展。

 四是围绕“强基固本”，借助财政体制改革，全面实施拓户增存工程，争取打赢“翻身仗”。创新举措，夯实基础，全力推动储蓄存款稳定增长。抓住财政体制改革机遇，集中全力开展机构存款营销工作。创新思路，重点提升公司存款增长力。

 五是优化管理模式，全面强化人员管理，解困振兴，翻开“追赶超越”新篇章。持之以恒加强青年员工培养，优化干部队伍结构，青年员工的成长关乎工商银行未来的发展，延安分行将按照组织程序建立青年员工培养长效机制，补足后备发展力量。重点加强转岗人员的管理，重燃“力量之源”今年，该行将重点加强转岗人员的管理，坚决杜绝“吃空饷”现象，构建管理新机制，调动转岗员工工作积极性，重新释放利润创造新动能。毫不动摇的加强内控案防管理，有效防范安全事件发生。

六是创新学习方式，不断加强党建。在全行勇闯“三关”的关键时期，以党建统领全局，要将常规性学习和创新性学习相结合，深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神，全面落实国企党建工作精神，学习宣传十八届六中全会精神，扎实推进全面从严治党各项任务，统筹抓好“两学一做”学习教育，不断提高全行员工干事创业的精神面貌。