今年以来,工行泰安分行积极提升“大零售”战略思路,加快全行经营转型步伐,夯实“按揭银行”地位,截至2月6日,该行个贷余额98.33亿元,较年初增长1.5亿元。
强化约谈督导。为加强调度督导,营造营销氛围,该行采取“日调度、周约谈、月分析”的工作机制。按日通报个贷业务进展情况,按周对完不成序时计划的支行分管行长进行约谈,按月分析各行营销情况及同业新增情况。
加强高管直营。建立支行行长直营制度,提高营销层次,提升营销成效。要求支行领导主动带头营销,行长要亲自挂牌营销不少于一个项目(楼盘),分管副行长分别挂牌营销不少于两个项目(楼盘)。该行对支行按揭项目营销实行一行一策、一楼一策,从保证金比例、利率优惠等方面给予支持,一切围着市场转,全力提高市场份额占比。
抓好落地执行。该行结合本行实际,迅速细化工作措施,整合全行内外各方资源,深挖市场潜力,强化外拓营销,确保完成营销目标。