工行延安分行“六项”措施坚决打好信贷资产质量攻坚战

面对过去一年信贷资产质量余额和不良率“双上升”的严峻形势，尤其是法人不良贷款大幅增加、客户贷款逾期时有发生、欠息客户明显增加等风险暴露压力剧增的情况，2017年工行延安分行贯彻省行“探明形势、明确重点、措施跟进”精神，明确“六项”措施坚决打好信贷资产质量攻坚战。 一、加大不良贷款清收力度。该行由清收处置中心制定全行目标并负责落实具体清收项目和压缩进度，由不良资产处置团队落实清收责任，逐户制定清收方案，落实清收处置责任和清收处置目标；对于个人贷款，业务经办行牵头负责清收处置工作，按照不同业务品种，逐户制定针对性的清收处置方案，落实专人专职清收。不良资产处置团队和支行要抓好不良贷款的常规清收，要继续用好现金清收、还款免息、以物抵债、呆账核销等传统处置手段，围绕年度清收处置目标，加快存量不良贷款的清收压降。 二、完善管理机制严控贷款劣变。该行严格明确和落实信贷资产质量双线管控责任，各支行行长、公司法人、小企业部经理为本行和本部门各自发放贷款资产质量管控目标的第一责任人，负责催收和压降工作。同时，创新清收处置模式，积极尝试新的处置手段，借鉴兄弟行的先进做法开创我行清收处置不良贷款的新局面。 三、加大严格考核奖惩力度。该行根据年度合约加大考核权重，下达支行、公司部、小企业部、个金部不良贷款控制额、逾期贷款控制额，加大新发生逾期和不良贷款责任人的处罚力度，对发生逾期并形成不良且不能在有效时间内转化的按照责任认定程序进行责任追究。 四、严格执行贷款管理相关制度。该行严格执行落实各项贷款管理制度，一是建立信贷管理工作例会制度；二是建立审贷会制度；三是建立大户风险分析及法人大户风险会诊制制度；四是建立贷款潜在风险排查制度；五是建立特别关注贷款客户高管人员访谈制度；要通过监督检查，将这一系列制度落到实处。 五、强化贷款期限管理和风险预警工作。该行分期限分层次对即将到期的贷款和已经逾期贷款或存在潜在风险的贷款，要采取严格有效措施强化预警清收控制化解工作，努力压降逾期贷款；加大对潜在风险贷款的预警监测，切实提高风险预警覆盖率及准确率。 六、加强信贷从业人员资质管理。该行从严上岗资质最低要求，全面提高信贷从业人员风险管控水平，实现“专家治贷”的重要措施。积极做好培训及组织引导工作，尽快实现辖内信贷业务前中后台各个岗位全员“持证上岗”。对于应获取信贷专业资质的信贷序列人员，在“过渡期”结束后仍未获取的，根据省行相关规定建议人力资源管理部门暂停工资等级、档次晋升，并视情况调整工作岗位或职务层级。