工行宜春分行积极适应新形势的发展要求,转变经营理念,改进工作方法,向管理要效率,向库存要效益,在保持过去现金管理一些好的作法基础上,继续加强现金管理,积极采取得力措施,整体联动,上下配合,合理调拨,压降库存,提高效益,运行效率再创新高。
一、维护运营环境稳定。加强金库的管理,严格执行出入库管理制度,严格门禁系统使用管理,按规定设防、撤防。在金库装修及改造期间,指定专人跟班施工,严格施工人员身份审查登记。监控值班室实行24小时双人值班制度,严格落实考勤签到制度,切实做好员工行为动态排查工作,对重点岗位、重点人员实行重点监控,有的放矢做好管理工作。
二、规范业务操作。一是严格执行现金调拨审批制度,实时监控网点及时办理现金出入库并进行账务处理;二是认真做好现金实物、款箱的交接,特别是对押运公司确认和交接等环节;三是实时监控网点库存限额,及时通知超限支行上缴现金;四是对款箱在途进行监控管理,监督网点及时办理款箱出入库手续。
三、完善协调机制,加强与人民银行的沟通和联系,争取人民银行的支持,积极主动向人民银行领导汇报,经常与人行发行科沟通联络,取得人民银行的理解和支持,促使中心库每天都可以到人行办理业务,即每天既可出库,又可上缴完(残)损券,提高了市行现金上解入库率,为全辖压缩库存打下了坚实的基础。
四、加强守押监管。在安全防范上,严格做到层层签订安全目标责任书,明确年度目标、落实责任主体、细化质量要求,并针对社会治安形势严峻性的实际情况,加强与守押公司的协调,强化社会守押监管力度,重点加强监控室、守库、出入库、款箱交接、运钞环节和大院门卫的监管,切实防范各类案件的发生。
五、强化制度执行力。切实加强内部管理,增加检查频率,讲究检查效果,加大处罚力度。充分利用本行全功能银行资源优势和监控检查系统,密切关注业务运营及各网点现金流动情况,做到异常情况及时发现,违章现象及时纠正,确保严格按照制度和流程来管理和操作各项业务,建立业务相互制约制度,搭建现金营运中心业务风险防范平台。
六、提高服务水平。该行根据本行实施“大服务格局”的建设工程,严格制定并执行“二线为一线服务”标准,充分发挥现金管理中心的服务优势,将每一项工作、每一个岗位与服务工作有机结合起来,营造“充分实现岗位服务价值”为主线的“比服务、赶先进、提品质”的良好氛围,改进机关工作作风,促进现金营运服务水平全面提高。徐小丹