近日，临商银行商城中支为落实总行四季度经营分析内容要求，积极组织辖内支行开展贯彻落实，确保会议要求落到实处。
一是再传达，再落实。中支要求各单位利用集中学习时间对辖内员工传达落实，重点总行董事长、行长的讲话要求进行深刻学习，做到执行延伸到基层，确保在“末梢神经”落地生根。二是找不足，析问题。着重对经营中存在的不足进行查找分析，后期的整改要内化于心，落实于行，制定细化落实的措施，做到目标清晰，措施具体。三是盯要点，见实效。各分管行长要结合分工和包点，及时对各自分管的条线及包点支行进行业务调度，督促完成全年各项经营指标。
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