工行吕梁中阳支行稳中求进目标明确年末收官有条不紊

          吕梁中阳支行全面审视经营形势、认真研究市场动态、及时总结全年工作，将任务指标完成与业务经营风险管理紧密结合起来，有条不紊推进年末收官工作。

 一、集中精力稳存增存。紧紧抓住年终决算前货款大回笼机遇，看好存量客户的存款，把好资金流出注入关，密切关注优质客户资金流、现金流，以细心的观察和周密的监测，发现新的存款源，吸收新的资金流，开拓新的存款源。

 二、上下联动走访拓户。紧紧抓住元旦时机，开展全行性的客户回访、慰问、维护活动，进一步优化存量客户名单制管理维护机制，利用微信平台发送电子慰问信息、宣传资料，行领导带领客户经理上门回访优质大客户，全行员工自行安排时间慰问自己的客户，以多样化的慰问活动深化银企联谊，增进银客互动，进一步了解市场动态，掌握客户需求，开拓更多的客户源。

 三、大力营销大吉年产品。认真贯彻落实省分行“百套团队大作战”活动精神，将任务指标层层下达，抓住元旦结算高峰，广泛开展宣传、推介、营销活动，上下联动，精准发力，为春节前的大营销探索市场、积累经验、打开销路，深度挖掘公司、机构、同业和个人客户资源，将代理保险、贵金属产品、大额存单、理财产品与大吉年产品联动营销，抢占优质客户资源，快速打开了营销新局面。

四、靓化优质服务品牌。巩固和扩大“服务面貌整治季”成果，充实厅堂服务人员，做好服务资源储备，做好服务窗口增补准备，做好应急应变准备，做好年终决算后勤保障，加强自助渠道维护与管理，针对元旦结算工作实际，为优质客户、特殊客户开通绿色服务通道，为一般客户做好引导、咨询、分流服务，严防排队办理业务反弹，严防服务投诉发生。
    五、稳健运营压倒一切。召集全员召开年终决算工作会议，要求全员集中精力、集中力量做好年终决算工作，站好自己的岗，看好自己的“门”，把好自己的关，行使好自己的权力，履行好自己的职责，决不可掉以轻心，麻痹大意，给不法分子以可趁之机，将规范化业务操作进行到底，切断风险事故源，为年末工作稳健运行尽到自己的职责。