工行吕梁中阳支行“五指联动”弹奏年终冲刺曲

 在2016年工作进入倒计时之际，中阳支行“五指联动”弹奏年终冲刺曲。   

一、加强客户维护。制定祥实的客户维护计划，在元旦前开展新一轮客户维护与联谊，增进银客互动，挖掘存量客户资源，争取次生客户资源。

二、加强外拓营销。针对目前外拓营销中存在的问题，从思想上查找根源，研究切实可行的解决办法，加强业务学习与产品研究，激励全员提升素质，以行为家，张开嘴，迈开腿，在外拓营销实践中提高自己，刷新自己的业绩榜。

三、加强制度建设。完善一人一表考核激励机制，对全员工作业绩、营销业绩汇总统计，排名通报，奖优罚劣，树起榜样，大力倡导敬业、务实、稳健、合规新风，营造比学赶帮超的良好氛围，打造一支有纪律、有执行、有战斗力的员工队伍。

四、加强能力建设。充分利用智能设备分流柜面压力，实现网点人员营销向全行人员营销转变，通过岗位轮换、定向轮换、交叉轮换不断提升全员的岗位适应能力，进取向上能力，工作创新能力，核心竞争能力，优质服务能力，应急应变能力，产品营销能力，风险控制能力，愉悦客户体验，提升客户美誉度和满意度。

五、加强指标落地。做好个人零售业务年终冲刺大文章，瞄准客户，准确定位，集中力量冲刺弱项指标，夯实优势指标，力争在对公业务、机构业务上再有新突破，真正做到应收则收，颗粒归仓，全面完成各项任务指标。