邮储银行吉安县支行未雨绸缪谋跨年度发展

        又是一年岁末年初旺季营销季，如何揽储蓄、增余额、破难关，做实做好旺季储蓄业务发展，这是摆在邮储银行每位领导职工面前的第一重要大事、要事、急事。机会稍纵即逝，应对白热化的储蓄业务竞争局势，邮储银行吉安县支行认真分析，冷静对待，结合实情，早部署早行动，制定一系列备战旺季活动方案，充分调动员工积极性，上下一心，合力吹响旺季营销“集结号”。
       11月10日，支行领导及时组织全行员工召开2016—2017跨年度储蓄业务旺季营销工作动员大会，并就跨年度方案个金“五项工作”的落实情况作具体部署。会上拟定并通过吉安县支行开展2016—2017年储蓄跨年度竞赛活动的通知，及时理清员工发展思路，制定详细方案，就一下步旺季营销工作进行明确。
       高度推动，领导带头。县支行行长亲自带队，率先垂范，走到哪里都不忘多说一句话、多讲该行业务、多营销个人或对公存款，以榜样带头作用带动该行全体职工心往一处想、劲往一处使，朝着共同目标，不遗余力打好旺季储蓄业务攻坚战。
       做好帮扶，配好团队。针对当前网点人员力量薄弱、营销动力不足现象，支行统筹规划，及时盘活人力资源，坚持旺季期间采取“行领导+部门”的形式挂点督导帮扶前台网点，合情合理进行人员结构调整，充实一线营销主战场。
       考核激励，激发潜力。支行主抓日均储蓄余额净增和月末存款偏离度两项考核指标，强调早行动早受益，严禁“冲时点”行为，重在久久为功。紧绷拖不得、缓不得、等不得这根弦。同时对网点、部门、个人制定了详细的考核方案，细化和分解目标，通过一系列实打实的考核激励、配套支撑，激发全体员工潜力，变被动为主动。
      旺季营销攻坚战已经打响，吉安县支行全体员工正饱含奋斗激情，铭记业务目标，团结一心，众志诚诚，朝着既定目标铿锵前行。(刘建平)