为了进一步推进中储粮惠农战略合作项目落到实处,工行宜春分行积极落实相关工作部署,通过以粮食收购惠农办卡为抓手,对农村市场深入的突破口,拓展蓝海市场,确保此项工作顺序开展,截止
一、全行齐动员。中储粮项目是一场政治任务,是一场输不起的营销活动。在当前时间非常紧、任务特别重的形势下,根据市行党委决定,从现在开始,如无特殊情况,全行员工一律暂停休假。各支行要组织一、二线所有可机动的员工投入到中储粮项目的营销、发卡、结算等工作中去。网点在保证柜面应有服务的前提下,要集中力量参与这场战斗。全行形成合力,打好攻坚战。
二、联动协力抓。该行注重强化团队协作,成立由行领导带队,抽调机关各部门、城区各网点甚至是其他县(市)支行员工,派出小分队,重点支持丰城、高安两个大行的中储粮项目。市行各部门、城区各网点和各县(市)支行负责人要有大局意识,积极配合、提前统筹、服从调度,全力支援高安、丰城。
三、沟通交流好。强化操作培训。该行提出要强化所有参加该项目人员的培训,重点要告知其注意事项、工作要点及风险点,确保项目顺利、有序推进。同时要强化沟通交流,加强上下沟通协调,密切与乡镇政府、村委会关系,争取其最大支持。同时妥善处理与当地同业的竞争关系,可采取“策略性示弱”,不致激化矛盾。
四、宣传强推动。该行强化产品宣传,提出将惠农卡的优惠政策讲清说透、深入人心,让广大粮农愿意用、喜欢用,只有这样才能真正兜住资金、真正向农村市场有效渗透。同时强化风险管理。对批量发卡特别是密码信封批量发卡等操作,要严格按照总、省行相关规定执行,要始终坚持合规操作,加强自我保护意识,严格把控风险。
五、鼓劲攀高峰。该行针对当前良好的经营形势,不能骄傲自满、驻足不前,提出要通过“柜面阵地、微信群发、全行联动(公私、部门)”,采取“走出去(社区、企业、商场、乡镇)、请进来(理财课堂、厅堂微沙龙)”等多种方式,弹好钢琴,两手抓两手都要硬,任务到人,多路出击,广泛营销,相互学习,争先进位,不扯后腿;并每日通报,明晰差距,协调内外,及时兑现,奖优罚劣。李乡岭