高新利润中心2016年内控达标年活动总结

一、组织实施情况

高新利润中心于2016年10月10日晚召开了“内控达标年”活动动员启动会议，对活动进行部署，并制定了《邮储银行高新利润中心2016年“内控达标年”活动实施方案》，对活动内容进行细化和明确。同时，中心领导提出相关要求。一是要求各级领导高度重视，加强组织督导，确保活动扎实开展。从2016年起，总行利用三年时间组织开展“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”内控建设活动，各单位要严格落实活动要求，保质保量完成规定动作。二是中心与支行协调联动，确保活动顺利进行。要求各支行结合“两个加强，两个遏制”回头看活动，扎实开展对标自查、整改问责和“三项清单”工作，严格落实岗位轮换等管理要求，组织员工认真学习《内控达标年学习手册》并完成远程考试、心得撰写、演讲比赛等一系列活动，有效提升全员内控合规意识和制度执行力。

二、主要成效

通过上述活动的开展，使得中心全体员工及时领会省、市分行及本中心对于2016年各项工作部署及活动开展的精神、意义。能够配合上级部门，做到全行一盘棋，统一开展工作，使得全员努力的方向更为明确。

三、发现的主要问题

根据内控合规文化建设的要求，高新利润中心实行“一把手亲自抓、分管领导具体抓、各部门协调配合、全行上下齐抓共管的工作格局，做到组织、责任、措施、督导“四落实”。以“问题、整改、问责三项清单”为基础，认真梳理，共自查出6个问题，对自查出的问题及时分析问题，查找差距，限时完成问题整改与问责。

四、下一步工作安排

为了保证活动开展以来取得的成果，我们将一如既往的将各项工作进行到底，继续加强和提高学习与培训的频率和力度。