工行朔州分行“四强化”提升网点运营管理

 今年以来，朔州分行深刻分析运行管理中存在的差距和不足，积极采取有效措施，不断强化管理，努力提高运行风险管控水平。   一是强化思想认识，稳固制度执行。要求各支行、网点、职能管理部门充分认识风险事件管理的重要性和迫切性，切实履行岗位职责、严格制度执行，进一步加强对员工的培训、教育和考核，努力提高员工遵章守纪的自觉性和制度执行力。   二是强化基础管理，提高运行质量。要求网点负责人、现场管理人员在加强基础管理工作上下功夫，认真履行工作职责，提高履职管理能力，对重点领域和关键环节严格把控，严把审核关。同时充分利用案例分析、典型风险事件通报、风险提示，强化柜员制度学习，加强风险警示教育，将风险动向和特征传达到位，全面提升网点业务运营管理水平。   三是强化问题整改，促进安全经营。要求各级对检查中发现的存在问题，要认真分析存在问题的原因，积极落实问题的整改工作，存在问题必须整改落实到位，杜绝屡查屡犯问题的发生，杜绝潜在的事故或案件隐患，将案件事故的苗头消灭在萌芽状态，确保安全经营。   四是强化业务培训，提升业务技能。为更好地适应、胜任岗位工作，要求运营管理各层级人员要及时掌握制度更新、流程改造、版本升级后发生的变化，加强对新制度、新业务的学习。同时加强风险意识和制度执行力度，从思想上充分认识到违规操作带来的严重性和危害性，做到严格执章、合规操作。