年初以来，抚松联社深入贯彻省联社“一二三四五十”发展战略，科学谋划，抢先抓早，突出重点，抓实“四项举措”全力推动存款总量、增量“双提升”。截至目前，抚松联社存款余额达65.2亿元，较年初净增4.2亿元，增幅6.89%，增幅全省排名第三位，实现资金组织“开门红”。
一是抓客户服务，稳存量客源。该联社积极践行“以客户为中心”的服务理念，立足厅堂第一线营销阵地，结合15项营销场景指引、9个特色活动库为导向，抢抓首季营销黄金时机，创新推行“吉信存—专属产品”“龙年礼仪存单、存折”等存款产品，强化“一句话营销”工作模式，有效提高品牌影响力和市场竞争能力，实现客户的稳流、增流。截至目前，累计营销“吉信存”1.56亿元、礼仪存单0.91亿元。
二是重外拓走访，获潜在增量。该联社结合“千名行长进万企”“七走进”主题营销活动，以网点为半径，细化网格区域，做到“走出去、迈开腿、张开嘴”，全员利用班后时间下沉到村屯、社区、商户及企事业单位等，锁定优质目标客群，以入户送春联、发放宣传单形式，全面推广“客户+N产品”、“主题节日+N产品”营销模式，为客户提供“一揽子”金融服务，实现新客增长。截至目前，个人全量客户达到14.56万户，较年初净增407户。
三是抓渠道宣传，提营销质效。该联社统一组织策划宣传内容、渠道及形式。一方面做好线下网点宣传。借助点多面广优势，积极做好网点的LED屏、电视、灯箱等媒介进行宣传，营造浓厚视觉营销氛围，提升客户的对产品、品牌的认同度。另一方面做好线上渠道宣传。发挥线上宣传快、广、灵的特点，做到微信、抖音等平台齐发声，全员转发、全渠道推广，提升线上获客率。截至目前，线上阅读量达1万余次。
四是严考核力度，强奖惩督导。该联社发挥绩效考评指挥棒作用，将存款增量、日均增长、低成本存款占比等指标纳入绩效考评体系，考评结果与全员薪资挂钩，形成了强有力的正激励和硬约束，有效激发全员揽储的热情。同时，通过建立通报机制、PK机制、晒单机制、奖惩机制、督导机制，按日、按周、按月定期落实落细五项机制，努力营造你追我赶“赛马”竞争氛围，提升存款营销质效。
