年初以来，抚松联社贯彻落实省联社“经营转型”工程要求，牢固树立“存款立社”经营理念，坚持“量价双优”原则，通过紧盯市场、主题营销、调整利率、强化考核等举措，坚定不移推进存款结构转型。截至2023年6月末，抚松联社各项存款余额60.07亿元，较年初净增5.7亿元，其中一年期(含)及以下定期存款净增4.85亿元，占各项存款净增额85.09%，存款付息率达到2.29%。
一是强化组织，持续提升活动力度。自年初以来，抚松联社高度重视低成本存款营销工作，召开专题会议，制定《抚松联社2023年存款业务结构优化指导意见》，细化工作举措，明确营销方向，全面推进存款业务优化调整。并按照早谋划、早部署、早安排的原则，确定2023年存款任务目标，分解到网点、到月、到人，建立PK机制，营造比追赶超的营销氛围。
二是挖掘客户，持续加强主题营销。抚松联社持续强化客户分层分类营销，精准筛选客群，明确管护人，增强客户粘性，实现AUM稳步提升。同时，采取“工会+”“党建+”等方式，将党建工会与业务发展紧密融合，形成领导班子带头、中层干部带队、党员带动全员共同“参战”的工作格局。并通过“七走进”“主题沙龙”“千名行长进万企”等主题活动，大力推广聚合支付、手机银行等低成本资金载体，积极向商户和公职人员争取活期存款，提高客户活跃度和活期资金留存率。
三是量化考核，发挥正向激励作用。一方面充分发挥绩效考核正向激励作用，完善《抚松联社营业网点综合绩效考评办法》，在资金组织日均存款增量、存款增量两项考核指标基础上增加高成本压降、对公客户考核指标，并将考核结果与网点、员工薪酬挂钩，激励员工营销低成本存款。另一方面坚决执行省联社存款利率定价机制，动态关注同业机构利率水平，先后下调存款挂牌利率3次，在确保存款稳步增长的前提下，最大程度降低吸储成本。最后推行红白榜通报制度。建立营销工作群，按周期通报网点营销进度，总结前三名成功经验进行分享交流，并对排名后三名的单位进行约谈督导，从而激励全体员工的工作热情和营销动力。
