农发行竹溪县支行认真抓好执行力建设工作，通过强化员工执行制度的自觉性，强化员工业务培训、强化管理人员履职、强化责任意识等措施，进一步加强内控案防管理，将内控体系建设和案防工作抓出成效、落到实处，确保了全行安全稳健运营。
一是强化制度执行力，提高员工自觉性。支付行每季定期召开风险联席会议，认真分析排查各类风险点，及时总结内控管理及案件防范工作中的经验和教训，对存在的问题早发现，积极采取措施及时解决。做到警钟长鸣，教育员工牢固树立安全第一、制度第一的意识，珍惜来之不易的工作岗位和工作机会。
二是强化业务培训，提高业务技能。一是利用集中学习时间，认真组织员工学习新业务、新知识以及上级行下发的内控管理方面的文件和规章制度，并要求员工认真做好学习记录，纳入年终考评；二是强化业务技能训练，该行综合管理部每季度定期组织一线员工进行业务技能培训、业务技能比武，使员工的业务技能得到不断提高。
三是强化管理人员履职能力，提高规范化水平。不断强化支行长及风险合规岗等现场管理人员的履职管理，切实履行好事中控制职能，支行长切实履行每周的常规检查；风险合规岗每月不定期对网点进行检查，特别是对重点部位、重点环节进行严格检查，要求严格按规章制度办理业务、按操作规程走完流程、按操作要求严密手续、按操作环节动作到位、按风险要点严格控制，不断减少和杜绝业务差错、风险事件的发生。
四是强化考核力度，确保风险防控到位。严格落实内控案防责任制，将案件防范工作纳入绩效目标进行量化考核，实行按月监测，按季兑现，直接与每个职工的物质利益挂钩；对发现的违规、违章等操作行为，认真分析产生原因分清责任，进行跟踪落实整改，结合相关管理办法进行严肃处理，使员工自觉遵守规章制度、自觉执行内控要求、自觉抵制违规操作行为，杜绝各类案件事故的发生。
