强亮点，补短板，破难题，争进位。3月11日，灵宝农商银行召开业务分析暨开门红督导推进会。会议传达了市行工作会议精神，对2月份业务经营特点进行了总结回顾，对存在问题进行解剖分析，对下步开门红收官工作进行了安排部署。该行班子成员及中层干部共83人参加会议。
总结成绩，鼓舞士气。会议伊始，该行业务条线三个部门以PPT演示方式对2月份业务经营特点、亮点工作、取得的成绩、存在问题及下步努力方向等进行精准分析。与会人员聚精会神，全神贯注听取业务通报精彩数据，并对各种业务数据变化趋势发生了浓厚兴趣。吸人眼球、特色突出、亮点纷呈等是本次业务分析会的最大卖点，会议以独特方式激发参会人员激情澎湃，勇争上游。接着，会议对一季度开门红中涌现出的先进单位典型进行了表彰，颁奖领导郑重地递过奖牌，领奖者神采飞扬，激动的心情溢于言表。
典型发言，激发斗志。在会议发言环节，三个综合考核业绩靠前的支行长精彩介绍了各自的独家秘笈和拿手好菜。其中西闫支行讲述的不放弃任何一个考核细节的经验，为与会人员带来了醍醐灌顶的良好效果。焦村支行讲述的紧盯数据变化趋势而采取针对性措施的经验介绍，更是为经验分享会送去了一抹清香。寺河支行介绍了向管理要业绩和精准开展市场营销的好做法，更是让与会人员眼前为之一亮。
工作点评，精准到位。各主管领导分别就2月份业务经营特点、基层需要解决的问题、履职尽责情况、信访稳定、合规经营等进行入髓点评，为基层指明了努力方向，起到了红脸、出汗的良好效果。行长李根生就全行2月份业务经营整体情况进行分析，并从考核失分情况、工作失血点、营销方向、营销策略、营销重点、营销抓手等进行强调安排，迅速帮助与会人员理清了工作思路，明确了工作方向。
一是紧绷决战之弦，坚定目标必成的信心和决心。
抢抓机遇，强力发展。为了更好做好今后工作，最后行党委书记、董事长做了题为《强亮点 补短板 破难题 争进位，打赢收官战努力交出首季开门红合格答卷》的动员讲话。他充分肯定了2月份取得的成绩，分析了当前面临的形势，指出了存在的突出问题，提出了下步工作要求。他指出，在开门红竞赛活动中，全行上下紧盯各项目标，顽强拼搏，奋勇争先，在省联社考核项目中，全行的日均存款增量、时点存款增量、个人手机银行客户增量、信用卡考核等项目均得满分，打造出了工作亮点，继续了发展后劲，需要继续保持和努力。要求针对考核失分项目，精准施策，克难攻坚，突破提升，详细制定整改提升方案，细化提分举措，力争季度底前打好翻身仗。要求聚焦短板抓提升，聚焦三大行动提质效，加大宣传力度造氛围，力争保持开门红旺盛活力。工作节奏要快起来，任务清单责任到人，督查督办及时跟进，发动全员，争分夺秒，抢抓机遇，顽强拼搏，忘我工作，充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性，着力把每天的显著营销成绩，转化为冲刺的不竭动力，转化为开门红收官的累累硕果。
发展的战鼓已经擂响，奋进的脚步永不停歇。在下步工作中，灵宝农商银行将聚力目标任务，牢固树立“雷厉风行抓落实”的导向，传导“事不过夜快推进”的压力，用实际行动打翻拦路虎，踢开绊脚石，全力推进各项业务提质增效、再上台阶，全面向一季度开门红目标发起强攻，让月月红、样样红的骄人业绩更加出彩。
(齐胜利)
