2月10日，抚松联社召开2023年工作会议，传达落实省联社2023年工作会议精神，对省联社提出“总目标、五大核心理念、十大工程”进行再动员、再部署、再落实、再推进，进一步统一思想、明确重点、提振信心。联社班子成员、中层正副职及员工代表70余人参加会议。
会上，该联社党委书记、理事长耿德宝全面总结2022年工作，截至2022年末，该联社各项存款54.37亿元，各项贷款20.31亿元，累计清收处置不良贷款1.09亿元。并深入分析目前经营状况，紧紧围绕“十大工程”重点做好六方面工作：一是稳步调整存款负债结构。坚持“存款立社”“量价双优”原则不动摇，加大对公存款等低成本资金营销力度，推动存款结构多元化、绩效考评科学化，稳步降低负债成本。二是稳妥推进信贷业务回归。坚守支农支小支实定位，以零售数字化转型为契机，加大数字化、线上化发展步伐，全面推广“吉信农e贷”“吉信e消费”主打产品站稳市场，达到提质扩面增量目的。三是稳定改革化险良好环境。围绕风险处置攻坚“零号工程”，按照分类施策原则，建立任务清单，细化时间节点，持续开展政银对接、银警合作、银法联动等处置化解方式，确保按期保质保量完成任务。四是稳健内控治理长效机制。全面规范经营管理，守好合规管理底线，完善监督执纪体系，严守新增不良贷款率控制在2.5%以下指标红线，加强合规文化建设，筑牢风险管理“三道防线”，夯实稳健经营基础。五是稳固党建业务融合发展。进一步加强党的领导，提升全面从严治党、全面从严治社效能，开启党群团共建新模式，形成“党委搭建平台，支部积极对接，党员主动参与”的生动局面，同时推进了党建和业务发展深度融合，实现了组织共建，发展共育，更好地助力地方经济健康可持续发展。六是稳定民心构建和谐关系。重塑奋斗、服务、合规、廉洁“家文化”理念，打造农信品牌，以高质量文化凝聚高质量发展内生动力。以更实举措强化干部人才队伍建设，注重员工关爱，强化群团建设，不断提升干部职工的获得感、归属感和幸福感。
会后，对2022年度表现突出的先进单位和个人进行了通报表彰。
