自市办党建工作及业务经营分会召开之后，灵宝农商银行快速传达贯彻，坚决抗牢政治责任，紧盯年度目标任务，逐项对表对标，采取五项措施，内外发力，全力以赴冲刺四季度，确保高质量完成年度各项任务目标。
扎实贯彻，促进会议精神落地生根。该行组织全员系统学习市办业务分析报告和卢书记讲话精神，于10月27日召开理论中心组学习活动，再次组织班子成员开展研讨，对前期业务经营活动进行回顾总结，对存在问题进行剖析，并就攻坚年度目标和谋划明年开门红进行安排部署。与此同时，该行各支行纷纷利用周一例会时间，全面开展落实市办会议精神讨论会，将会议精神传达到每个支行、每位员工。此外，该行组织党员干部就贯彻落实党的二十大精神、市办党建工作会议精神进行交流座谈，通过与会人员的集思广益，迅速统一了全员思想，凝聚了合力，为全面冲刺年度目标奠定良好基础。
紧盯差距，认真开展回头看。组织各部门、各支行开展年度目标回头看，精准找出存在差距，制定针对性整改措施，对表对标，实行销号管理，对指标落后涉及的部室经理、支行行长进行约谈，强力确保各项目标紧追快赶，迎头赶上。
突出重点，积极打造新亮点。对照上级年度16项考核目标完成情况、集中清收任务落实情况、部门职责梳理、三定工作谋划及明确各部门和各支行工作重点，积极推行班子包片、部门包支行、日统计、周通报、月考核、季奖惩工作机制，定期开展全员营销活动，每月召开业务分析例会，严格落实目标完成“黑红榜”机制，褒扬先进，鞭策后进，全面营造力争上游生动氛围。
加快进度，确保打好收官战。聚焦业务经营目标和风险管控目标，巧借政府、纪委、公安、法院力量，联合开展清收化险活动。加大宣传力度，扩大社会影响面，提升单位形象，全力打好营销攻坚战。坚持开源节流，加强精细管理，千方百计控成本、增收入、提效益，努力提高发展质效。紧盯节点、倒排工期、落实责任，全面完成好全年各项目标任务。
提早行动，精心谋划开门红。广泛开展市场调研，针对性创新竞争性强的金融产品，确保一经推出就接地气、受欢迎。提前做好客户走访和客户储备工作，积蓄力量，伺机而动。提前制定开门红营销方案，盯紧“三个一批”“龙头企业”“专精特新”“名牌企业”展开营销，积极抢占优质客户资源制高点。做优服务，积极对接返乡务工人员、公职人员、学校、医院等优质客群，积极营销社保卡业务，加大奖惩力度，激发队伍战斗力，力争尽快实现“开门红”，奋力交出“十四五”开局之年的优异答卷。
