总结汇报知新 共同研讨聚力——兴平联社开展部门经理工作汇报研讨会

      为总结分析条线工作开展情况，科学、合理、全面规划新一年工作，同时提升中层干部分析问题、统筹规划能力，凝聚全体力量，同思考、共提升，设立“一盘棋”思路，近期兴平联社组织开展“工作思路大家谈--部门经理工作汇报会”专题研讨活动 。
      打破局限，全员思考。本次专题研讨活动以部门为单位、以PPT为载体，要求每个部门经理向联社领导班子、全体部门经理和部分社部主任进行工作演讲汇报。汇报从2021年工作总结、亮点展示、存在问题分析、下一步工作规划四个方面进行，要求深入细致、重点突出、把脉准确，可落地执行，并由其他部门经理进行点评、补充，打破部门局限，发挥激发全员思考，凝聚全员思想智慧的作用。
      深入研讨，交流提升。本次专题研讨活动共组织4场专题汇报会，每场历时4个多小时，会议期间与会人员积极发言、认真总结笔记，全神贯注投入讨论，真正从内心凝聚了正能量和信合力量，为联社2022年工作奠定了基础、划定了路线图，真正树牢了一个中心、全员聚力，整体“一盘棋”的工作格局。
      强化执行、贯彻落地。本次专题研讨活动整体持续开展了一个星期，班子成员和中层干部就联社全盘工作进行了深入、全面的思考和谋划。会后，兴平联社迅速行动，由各部门结合研讨问题制定方案、规范流程、加强协作，工作积极性、流畅性进一步提升。总结汇报知新，共同研讨聚力，兴平联社将以本次专题研讨活动为契机，总结提升、奋力拼搏、团结协作、同心向未来，积极推动联社实现高质量发展。