东方农商行三项举措拉动财务运营“火车头”

　　今年以来，东方农商行通过三项举措，进一步增强全员降本增效意识，细化落实增收节支举措，不断积蓄稳健发展动能。一是以效益意识为先导。突出模拟利润核算，从片区业务发展考核绩效中专门拿出25%作为模拟利润考核绩效，挥好绩效考核“指挥棒”。深入推进全成本管理，统一内部资金核算口径，合理设定资金转移定价，确定成本分摊项目标准。完善管理会计系统，精细化计量各项收入成本，优化资源配置整合，进一步提升风险管理、风险定价、成本控制及财务管理精细化水平。二是以财务分析为窗口。按日维护管理会计数据，按月召开财务分析例会，序时监测、分析各类经营指标，研判经济金融形势。结合财务管理目标导向，查找问题不足，揭示经营风险，制定解决对策，向经营管理要效益。按季开展流动性压力测试，完善流动性风险应急预案，严守不发生流动性风险底线。三是以增收节支为驱动。压缩低效资产比重，将资金更多投向涉农及小微企业，引导资产负债业务高质发展。至5月末，涉农及小微企业贷款占比64.61%，较年初提升1.76个百分点，贷款增幅12.3%，高于各项贷款平均增速。充分落地税收政策福利，减免小微企业贷款利息收入增值税及附加335.66万元，实现增值税发票进项税抵扣247.31万元。对公杂、水电等费用按年核定限额，超出部分年末考核时全额扣减支行负责人绩效，以“硬举措”压降经营成本。至5月末，营业收入4.31亿元，同比增长0.13亿元，增幅3.17%;营业支出3.75亿元，同比下降0.23亿元，降幅5.78%;账面利润0.56亿元，同比增长0.38亿元，增幅208.31%。(陈帅)