东方农商行：“三化”守好财务管理基准线

　　今年以来，东方农商行围绕业务发展需要，精细设定费用预算，精密把控列支流程，精心夯实费用管理，确保将真金白银用到“刀刃上”。

　　一是费用预算“精细化”。综合全行近两年经营业绩及资金营运情况，各条线部门多次沟通，认真分析、科学测算，统筹资本预算、业务预算、财务预算三者关系，合理确定全年财务收支指标、税负成本及拨备计提水平，为完成全年效益目标奠定坚实基础。

　　二是费用审议“前置化”。坚持先事权后财权进行费用列支，行长室负责全辖财务收支计划的制定和落实，分管行长负责日常经营性财务收支审批，重大财务事项由财务管理委员会审议后按流程向行长室、董事会上报审议决定。今年以来，累计召开财务管理委员会会议24次,审议费用259项。

　　三是费用管理“数字化”。积极推广使用省联社费用管理系统，出台《费用管理系统上线工作推进方案》。组织各部门、片区56人参加省联社“费用管理系统推广工作视频”培训，严格做好票据、凭证审查工作，确保报销资料真实、准确、合规、完整，自4月份以来累计完成线上审批409笔502万元。(陈帅)