邮储银行赣县支行多措并举清收不良贷款

    为推进资产业务良性发展，加强资产质量管理，把握清收工作的有利时间，邮储银行赣县支行多措并举清收不良贷款。

     成立机构，制定方案。成立以一把手任清收组长，信贷相关人员为成员，组织人员负责清收，在组建队伍时明确分工，逾期客户承包制，起诉案件专人跟进制，确保每个逾期客户有专人负责清收，每个案件有专人跟进进程。制定实施了专项工作考核办法，对支行清收指标进行细分，形成“全员参与、全面开花”的良好清收局面，细化工作措施机制，合理分解任务目标，做到人人身上有任务，每笔不良贷款清收有方案。

    加大宣传，坚定信心。加大对清收不良贷款政策措施的宣传，实行张贴宣传标语，悬挂宣传横幅，柜面现场宣传，做到“家喻户晓，妇孺皆知”，在社会上形成清收不良贷款的高压态势。营造“故意赖账可耻，主动还款光荣”的舆论氛围。落实有效催收举措，切实实现不良贷款总量和占比“双降”。

    上下协作，严格督导。全行上下通力配合、积极协作，对在清收活动中出现的各类问题积极协作解决。中层以上管理人员定期深入包片、包点指导督促，参与清收工作，形成“模范带好头、全员齐上阵”的良好清收工作局面。
    多措并举，强化清收。该行在对表内外不良贷款成因上仔细分析，科学论断，形成科学对策，采取不同方式各个击破，研究具体措施，对不良贷款进行分类，确定清收重点，“一户一策”跟踪清收。因借款人经营不善形成不良的，在资产保全的前提下，变被动催收为主动盘活，帮助借款人改善经营状况，提高借款人还款能力；因借款人信誉较差，恶意拖欠形成不良的，采取“催收不停，诉讼先行”的方式，严格监控借款人资产变动情况，积极采用诉讼手段进行清收；因借款人还款意愿较高但由于资金回笼不及时形成不良的，帮助企业推介联系生产企业，适当采取贷款展期等方式帮助企业渡过“难关”；因历史原因形成不良的，积极与地方政府部门沟通，寻求双赢模式进行清收。该行在催收过程中，必须严格遵照相关法律法规和上级行规章制度进行合规操作，恪尽职守，严防道德风险和操作风险。

     奖罚并重，严格考核。为鼓励全员积极参与清收表外不良贷款，对全辖员工实行“谁清收、奖励谁”的原则，根据实际清收的贷款账龄、金额予以奖励，将不良贷款清收工作纳入到全年先进单位的考核指标中。
    落实内控，严防新增。重清收，更重管理，该行在积极清收不良贷款的同时，严格执行各项内控制度，对信贷资产进行严格管理，全面提升信贷资产管理质量，降低风险，在源头上严控新增不良贷款的产生。