农行凌源支行春天行动信用卡营销实现开门红

   春天行动伊始，凌源支行党委对信用卡营销工作高度重视，提早进行了细致的安排部署，召开信用卡营销推进会，分解营销任务，鼓励全员营销，取得阶段性成果。截止2018年1月8日营销信用卡551张，完成计划的40.6%，全市排名第一。现金分期业务65万元，全市排名第二，实现春天行动信用卡营销开门红。

    一、早布局、重成效。

    在春天行动筹备阶段，支行党委对信用卡营销工作高度重视，以“早布局、重成效”为要求，进行统筹安排，召开全辖信用卡营销推进会，组织网点负责人、大堂经理及部分柜员参会，分解营销计划，进行动员部署。

二、优能力、实培训。

凌源支行积极开展“送培训进网点”活动，由分管行长带队，客户部信用卡条线管理员到各网点进行业务辅导，讲解信用卡、分期业务营销技能和技巧，提高信用卡营销能力。

三、抓激励、鼓干劲。

组织各网点开展行内PK赛，奖励先进，督促后进，形成争先创优的营销氛围。网点内部员工之间也进行PK赛。分管行长对支行营销排名靠前网点进行红包激励，网点负责人为本网点内部营销靠前的员工发红包奖励，员工既得到精神奖励，又得到物质奖励，营销劲头十足，形成人人奋勇、各个争先的营销局面。

四、日通报、促营销

通过通报各网点每日营销进度，强化督导。对于营销落后网点对网点负责人和大堂经理进行约谈，理顺营销环节，帮助解决营销困难，为日后的营销工作开展奠定了坚实的基础。