邮储银行吉安县支行加强内控管理，提升领导班子凝聚力

 邮储银行积极增强基础管理水平，积极向职工灌输管理出效益的理念，强化制度执行，实现人的管理向制度管理的转变。严格开展责任追查，不定期进行专项检查，时点检查，突出检查与定期检查的网点审计相得益彰。提升服务管理，严格按照县支行下发的首问负责、限时办结、服务规范管理办法等制度开展工作。其次细化财务会计管理。一方面夯实财务基础，提升财务管理精细化水平。做好成本管控，提升企业盈利能力。切实做到“收入有计划，支出有规划”，以强利润、控成本实现降本增效；另一方面加强现金管理，提高资金管理效益。最后强化行为管理。强化员工行为管理，通过加强对员工请休假制度、进出管理等办法的落实，做到奖惩明晰，管理有度。强化员工自我学习，组织不定期的培训，引导员工行为，净化员工思想。