浙江北仑联社“捆绑式”管理为效能督导“瘦身”

 浙江北仑联社“捆绑式”管理为效能督导“瘦身”

面对年中接踵而至的各类督导检查，北仑农信联社传承“整合力量、统一行动、简化程序、确保效果”工作思路，“合并”同类督导项目，减轻基层信用社负担。

临近年中，该联社职能部室将性质相近、方式相似的督导检查统筹起来，整合项目，合并内容，实行瘦身和“打捆”。将项目“合并同类项”后，受检信用社只需准备一套包容各方面内容的综合材料，向联社督导检查组集中汇报、集中述职，避免多头督导、重复检查，减少基层信用社接待次数，让基层单位腾出更多精力做好年中经营收官。“捆绑式”督导为效能建设“瘦身”，减轻了基层信用社工作负担。同时力戒提前打招呼“预约式”督导，“突然袭击”客观、全面、真空了解被检查单位“庐山真面目”，折断督导“花枪”，真正实现检查目的。

                               浙江北仑农信联社  邵婷婷