灵宝联社召开八个体制机制改革动员会

 为了构建创新活力全面迸发的新型发展机制，不断提高农信社的核心竞争力，12月14日，灵宝联社在新建成的视频会议室召开“八个体制机制改革”学习动员会。联社班子成员及机关全体共70人参加会议。

动员会上，吴江波理事长深入阐述了改革创新的重大意义。他指出，市农信办在全辖开展的“八个体制机制创新”是紧贴“以市场为导向和以客户为中心”管理经营模式的一次重大变革。通过对现有流程进行再造和优化，一方面实现以市场为导向，贴近市场，适应市场，紧跟市场的管理目标，不断满足市场差异化、多样化需求。另一方面，彻底实现以客户为中心管理目标，在全社形成深入客户，了解客户，时刻跟着客户需求变化的营销机制，不断提高客户满意度、忠诚度、贡献度，构建忠诚稳定的客户群，使灵宝联社真正步入创新驱动轨道。

为了保质保量完成改革任务，联社从14日开始，每天组织全员学习两个“体制体制改革方案”，并针对方案组织全员进行充分讨论，计划通过4天时间，全面完成“八个体制机制”改革方案学习，使每位员工充分了解创新改革的目的意义和操作步骤，使全员思想和行动始终与联社改革大局保持一致。同时，为了深入推进此项工作，联社本着积极稳妥，有序推进的原则，结合市办第三次督导提出的问题和建议，先后召开班子会、部门负责人会议，认真研究细化、制定有针对性、可操作性强的实施方案，倒排工期，列出改革时间表，并针对问题逐项进行整改，达到轻装上阵目的，以高效务实的措施，确保城区社市场营销体制改革目标和窗口整合目标如期完成。

本次学习动员会是全面贯彻省联社王哲书记提出的“稳、实、严、细”四个重点和“转观念、强管理、练内功”三项管理要求的具体体现，也是扎实推进市农信办“两大目标”“八项重点”的誓师会和促进会，必将为全面完成年度目标、增强经营活力和实现农商行达标组建注入生机和活力。