年度目标冲刺进入关键阶段，古交农商银行全面启动 “决战四季度” 行动，全行围绕既定目标，以奋进姿态，扎实行动，全面推动业务提速增效，力争实现圆满收官。
该行针对业务短板实施精准攻坚，在资金组织端，深入调研市场动态，执行差别化定价方案，有效管控付息成本;同步锁定区内关键项目资金，配套开展“新客有礼”、“消费减免”等系列活动，促进低成本资金沉淀。在贷款投放端，构建“网格+渠道+项目”联动营销模式，系统摸排辖区内企业，集中开展客户走访专项活动，加速融资需求对接。
在客户服务层面，该行深化客群精细管理，提供个性化金融解决方案。积极促进党建与业务协同，依托“党建+”模式，与地方多所小学、应急单位等建立共建关系，实现资源整合与共赢。同时，推行“全员服务”机制，组织“红马甲”小队主动走进厂区、商超与居民区，对接市政重点工程，精准匹配金融产品，提升客户满意度。线上方面，则加强微信、短视频等新媒体渠道的运用，广泛传播产品资讯与优惠活动，塑造品牌形象，拓宽客户来源。
在内部管理优化上，该行强调精细化管理，强化目标进程监控与关键举措落实，通过每周调度、动态跟进、责任清单等模式，确保执行有力、效能提升。致力于激发团队活力，开展技能培训，优化绩效与免责机制，调动员工主观能动性。此外，积极引进外部技术资源，升级智能风控平台，加速科技系统覆盖，推动风险管理向自动化、智能化演进，保障业务行稳致远。
收官战役已经全面启动，古交农商行将以更加坚定的信念、更加昂扬的姿态，扎实推进各项工作，全力应对挑战，为实现“全年业绩飘红”，服务地方经济高质量发展贡献坚实力量。文/李平
