胜利支行积极推动GBC联动营销工作

胜利支行深入贯彻省行高质量发展研讨会精神，紧紧围绕南昌分行高质量发展“10+1”工程相关目标要求，运用“三比三看三提高”的工作方法，积极推动重点领域GBC联动营销。
 
积极合作，寻找突破。胜利支行紧紧围绕市医保、高级技工学校、桃花镇政府等存量机构客户资源，寻求GBC重点领域拓户突破口。一是充分利用市医保平台资源，积极营销两定机构。支行机构部定期下发新增两定机构新准入名单，压实清单制营销；二是依托社保与各高校的联系，以学生社保卡为切入点，与高校建立联系，争取账户新增有所突破；三是跟进改革动向，密切联系桃花镇政府、墩子塘街道办，等争取政府账户有所突破。
 
梳理清单，压实责任。胜利支行对所有存量客户中涉及教育收单、乡镇代发等的客户情况进行梳理，制定目标清单，确定了一批幼儿园、医院、物业等目标客户。支行将目标清单下发至部门网点，要求各部门网点压实营销责任人，对清单客户逐一上门拜访，逐步排查，逐个突破。支行按周通报各部门网点重点领域代发及收单营销进度情况，在支行上下形成积极有效的营销声势。
 
全面覆盖，不留死角。胜利支行依托网点开户及代发工资渠道，配合理财沙龙、信用卡沙龙等形式，积极推进医保电子凭证营销，做到新开户全覆盖。另一方面，针对公积金催建催缴业务简单、国家推广等特点，积极与苏圃支行进行报备对接，制定网点催建催缴破零计划，积极推进网点及普惠客户公积金催建营销，不留死角。