工行沧州分行通过强化“穿透管理、考核管理、集约管理”明确数字化经营总体目标，坚持数字化经营策略不动摇，全力冲刺三季度各项目标任务。
一是强化抓执行、促融合的穿透管理。加强公私融合经营，进一步提升对公、个人条线协同作战、交叉营销能力，通过“一体化经营”深挖客户价值，精准发力。
二是强化清单式、明职责的考核管理。各级机构聚焦主营业务，细化任务清单，瞄准有难度的方面全力突破，瞄准需强化的领域全力提升，瞄准可示范的亮点全力打造;数字化经营活动牵头部门细化完善对协同部门、支行网点的考核，同时加强落地过程的帮扶及督导管理。
三是强化数字化、精细化的集约管理。在平台、系统、工具上下功夫，特别是用好手机银行、工银E生活等“双子星”，实现线上客户流量经营转化。以重点业务、重点战略为核心,做好柔性任务团队建设，提升团队攻坚力量。
