一、对照问题抓好落实整改。主管行长对检查发现问题高度重视，组织辖内网点负责人和保安人员召开专题会议，对照本次通报查找各网点安保工作存在问题和差距。要求各网点负责人深刻分析本部门问题原因，并制定行之有效的整改措施，具体到整改部位、时间和责任人。支行办公室将全力做好营业网点安保工作的督导和后勤保障，按时检查安全生产管理台账，维护技防、物防设备的正常运行，支行、网点全力配合落实安保制度。
二、学习培训提升安保意识。主管行长要求各网点负责人对安全保卫管理事项、实施细则和相关制度再学习，并利用晨夕会时间做好本部门员工和保安人员的转培训，及时传达上级行下发的有关金融案件通报和案防工作文件，不断提升全员安全责任意识和安全防范意识。各网点负责人要切实履行管理职责，强化安保人员在工作职责、执勤操作等方面的执行力，以高度的责任感树立常态化风险防范意识，时刻保持警惕，及时关注和应对处置营业网点及周边现场的突发情况。
三、监督检查强化制度落实。为进一步细化安保责任制，提高各部室、网点负责人和员工对安全保卫工作的重视程度，彻底消除重业务、轻防控思想，从根本上把控风险，主管行长要求保卫干部严格落实安全保卫工作绩效考核办法，加大检查力度。在做好常态化检查的基础上，采取不定期抽查方式对营业网点重点部位、重点环节安保制度落实情况进行检查，检查结果逐一登记留存，并作为绩效核发依据，以绩效奖罚促进日常安全管理水平不断提升。
