为加强营业网点核算的印章管理，全面推进用印业务效率的再提升，工行沧州河间支行根据印章管理要求，从规范柜面业务用印的行为入手，积极加强业务用印的管理，取得了良好成效。
一强化业务流程管理，规范用印申请。该行对柜面用印业务提出了严格规范的要求，规范业务用印操作，业务用印按能自动不手动的原则，积极推广使用最新版凭证，对于系统能够识别的凭证版式，必须按自动用印的流程办理。
二取消内部业务用印，精减业务环节。该行落实印章管理办法，取消内部会计档案留存或业务管理需要的用印需求，以电子传递、有权人签章等方式替代，以提高业务处理效率。一是提供给客户的凭证才发起用印，内部流转凭证不再用印;二是通过系统或电子化手段，能够达到用印目的业务，不再用印;三是会计凭证上没有打印交易信息的，以有权人员签章替代。
三加大考核监测分析，控制用印风险。一是加强网点业务用印效率、用印质量、操作规范性等方面的监测管理，对不规范的用印业务进行通报，达到规范用印的目的;二是利用核算印章管理平台的统计分析功能，对柜面用印的运行情况、柜面用印机电子锁开启情况等进行分析监测，以规范网点操作行为，提高业务处理效率，控制用印风险。
