工行南昌洪都大道支行组织全面开展员工违规行为处理规定学习活动

 为增强员工遵章守纪意识，提高制度执行力，促进内控管理水平的提升，洪支对公业务认真贯彻落实省、市分行关于学习《员工违规行为处理规定及间答（2022年版）》的通知精神，结合工作实际，及时安排落实，制定活动方案，做好动员发动，循序渐进开展各阶段工作，依托活动开展，在全行营造合规文化氛围，促进管理水平的进一步提升。
一是组织学习培训，提高员工合规意识。以集中、等形式，通过晨会、周例会、分析会学习等平台，组织员工通篇学习《处理规定》结合实际案例进行对照比较，组织分析讨论，对学习的内容进行巩固。通过学习，促进全员掌握《处理规定》的新变化、新内容，熟知本岗位行为规范和职责，了解和掌握新修订的《处理规定》中处理种类、处理方式、后果、情节界定、量纪标准、责任追究层级等内容以及具休条款的变化，知道“什么事能做、什么事不能做、哪些是高压线”，严格规范个人的行为，牢固树立制度观念，增强依法合规、风险防范和自我保护意识，提高遵章守纪、规范操作、恪尽职守的自觉性，自觉远高违规行为，有效防范和消除违规行为和案件风险隐患，促进全行合规经营和稳健发展。
二是组织自查整改，提高制度执行力。在组织学习的基础上，要抓好日常检查监督和员工行为排查工作，案件重要风险点防控治理任务，结合岗位工作职责、规章制度和操作流程，对照《处理规定》认真梳理和排查操作执行中的风险隐患和薄弱环节，查找在工作实际中存在的问题和不足，并加大整改力度，做到发现一个，整改一个。无法立即整改的，要提出整改措施，限期整改落实，避免后续违规。
三是完善制度规定，构建有效管理休制。对各级各类检查发现的问题、隐患和薄弱环节，要在组织整改落实的基础上，做好制度规定的建设工作，通过对有关制度、规定进行增加、补充和完善，使其能够涵盖所有专业、所有业务、所有环节；使管理工作做到有章可循，有据可依，使内控管理逐步制度化、规范化，防止屡查屡犯现象的发生，杜绝管理上的人为因素。