1月22日,振兴支行召开2021年1月份内勤行长例会。市行包片监管经理、支行主管行长、运营财会部经理及条线主管人员、各网点内勤行长参加会议。
会上,监管经理通报了2020年四季度振兴支行运营核算整体情况,并对物品的保管、柜面经理离岗碰箱、“三大集中”、单位结算账户台账、PDA交接等做了重点强调,就检查中发现的问题同各内勤行长进行了交流,并解读了市分行2021年一季度运营监管工作要点。运营财会部经理对支行运营考评方案进行了解读。
主管行长要求:2021年新年伊始,新的会计年度执行新的考核办法。对过去一年的工作要认真总结、查找不足。一是要加强整改。各网点会后要加强对存在的重点问题进行分析和整改,杜绝重复出现类似的问题。要严格落实“三化三铁”创建要求,提高运营核算质量,降低差错率、减少差错。二是加强服务工作。内勤行长要切实担负起厅堂管理的职责,督促网点员工做好服务,为“春天行动”期间的经营工作助力。对特殊群体以及涉老人员的上门服务,要按规定操作。提倡人性化管理,避免因服务不到位而形成声誉风险。
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