用党建引擎带领业务上“高速”

   农行山西临汾分行业务从2017年开始，由原来在全省系统综合考核排名第九，到2019年综合考核排名第三，三年三个台阶，三年三个提升，连续三年都较上年提升两个位次。他们是如何在短短三年时间顺利实现“三年规划每年两进位”的经营目标而阔步前行的？他们的回答是抓党建。只要舞起党建这个“龙头”，就一定能够带领业务“上路”；只要抓好党建这个“引擎”，就一定能够助推经营发展上“高速”：
    一、抓好党建必须抓好“人本”这个因素
   “员工心、企业根”。农行临汾分行牢固树立“员工第一”的工作理念，把员工作为第一客户和第一资源，全方位、多角度、宽视野提升员工的职业自豪感、荣誉感和幸福感。坚持“每周一课”，每周一上午8：40至9：40，市分行机关全体员工统一集中学习，按照党委班子成员、部门正副经理、新提拔干部及员工自由报名的方式，讲党课、讲业务、讲理论、讲技能、讲感悟、讲三观，并把学习纪律、学习笔记纳入展评，与部门挂钩绩效考核，进一步提升了员工综合素质，为全行业务经营奠定了坚实基础。坚持“三定组合”，连续三年严格遵照“双向选择、优化组合”和“将选兵、兵选将”的优化组合原则，由员工和部门负责人现场填写双向选择意向表，公开宣布双向选择结果，确保“定编、定岗、定责”的三定工作有效落定，进一步优化了人力资源配置、提高了工作质量、提升了工作效率，为全行业务经营注入了生机和活力。坚持“五维遴选”。遵循“人人是人才、赛马不相马”的用人导向，按照“更高标准、更严管理、更具公信力”的选拔原则，通过“知识笔试、竞聘演讲、谈话推荐、公开面试和业绩加分”四个维度+，在全行选拔一级支行副书记、副科级岗位及信贷中级独立审批人，通过公开透明的选人用人平台搭建，使一大批想干事、能干事、会干事的员工走上领导岗位，进一步调动了广大员工实干创业、力争上游的工作激情，发挥了干部选拔对业务经营的推动作用。
    二、抓好党建必须抓好“团队”这一合力
   一个手指头的力量永远没有一个拳头的力量大。农行临汾分行确立了“树立团队意识、强化团队建设、凝聚团队智慧、发挥团队优势、共享团队成果”的网点经营新理念，通过打造团队、注重效能、浴血奋战，实现个人价值和团队价值的协同统一。打造网点金钻实力。借助“三线一网格”，通过“让能听见炮声的指挥员做决策”，选择市区两个二级支行，严格“双核五力”标准，即以“员工和客户”为核心，以“服务影响力、客户维护力、营销战斗力、文化内聚力和团队领导力”为重点，实施了“五个一”金钻工程，即选好一个硬主任、搭好一个强班子、建好一个金钻行、树好一个金招牌、配好一个智能区，卓有成效地开展了金钻网点打造工作。提高网点综合效能。在总分行“两大转型”的战略指导下，对全辖网点从“队伍建设、作风建设、技能提升、服务提升”等八个方面分层设计、分步实施、分段号令、分级管理、分类巡察，并开通“晨会直通车”展示渠道，确定每周三为临汾分行集中版晨会时间，以此作为全行政策传导、业务培训、工作交流、合规管理的重要平台，持续提升网点综合竞争能力。打赢网点班长战争。在全辖50个网点开展“打赢班长的战争”PK赛，50个网点50个班，50个班50个班长，进一步完善网点监测考核办法和网点效能建设实施方案，细化考核指标、明确考核目标和考核进度，按月督导监测、按季考核兑现，打造“李云龙式干部”，培养网点负责人“敢于负责、敢于担当、敢于亮剑”的精神，推动全行高质量发展。
    三、抓好党建必须抓好“执行”这一关键
   人常说：一份部署，九分执行。实践证明：有执行力，才有凝聚力；有执行力，才有战斗力；有执行力，才有竞争力。农行临汾分行新一届党委班子成立之初，利用三个100天的时间，大力开展了以“讲政治、敢担当”为核心，以“守纪律、转作风；明职责、重效能；转机制、创实效”为主题的专项治理活动，严格按照“出勤、出力、出业绩”三步走战略实施，体系化治理、组合拳出击、精细化管理，先后出台了“支行行长到岗离岗报告制度、戒烟限酒制度、基层调研制度、服务测评制度”等10余项内部管理制度，并采取有效措施，保证制度执行落地生根。现场“抽查”随机化。不论上班查岗、卫生检查，还是工作汇报、服务督导，随时、随机、随地均以现场抽签的方式产生，让员工免存侥幸心理，革除不良恶习，使各个部门、各个环节、各个岗位都处于饱满的精神状态。“钉钉”考勤常态化。按照“签到出勤、常态监督”的要求，对全行所有员工考勤实行每日“四签”，一律采用“钉钉”进行签到签退、定位查岗，实现了日常履职监督全覆盖，为全行整风肃纪增添了“天眼”扫描，让违规违纪者无处藏身、无处遁形。“千分”考核清晰化。把全行业务经营核心指标按考核权重以“分值”的形式下发至所辖各支行，一季一考核、一兑现、一表彰、一分析，同时还将学习考试、演讲比赛、技能测试、知识竞赛以及获得的荣誉、奖励全部纳入考核加分项，使每一个单位、乃至每一名员工扎扎实实抓业务、明明白白挣工资。“督办督导”及时化。下发了“督办卡”管理办法，提前亮规则、对事不对人，督办卡一次扣3至5分，督办对象为各支行某一项工作或某一项任务，以督办减少会议、提高效率，促进各项工作在规定时间内保质保量完成。对分管行长已“督办”仍没有完成工作的单位，由行长进行再督办，发挥出督办的威慑效应。
   四、抓好党建必须抓好“文化”这一支撑
   文化是一个企业发展的根与魂。农行临汾分行深入挖掘、精心提炼，形成了符合本行特色的“党建铸魂、人文厚爱、铁军厉行、服务制胜、合规高挺”企业文化核心理念，成为全行干部员工的思想法宝，并开展了一系列文化建设活动。推崇扶贫文化。认真落实党的扶贫政策，成立定点扶贫工作队，派驻专人为驻村工作队长，常年驻村驻点，抓扶贫、扶真贫，为定点永和县帮扶村配送桌椅板凳、电脑，为村民送上米、面、油等慰问品，先后20余次捐款捐物，脱贫攻坚取得阶段性胜利。打造家园文化。先后开展员工“温暖家访、生日祝福、健康体检”等贴心活动，特别是市分行班子成员集体对支行行长上门慰问、集体邀请支行行长及家属同庆生日、集体在新春的第一天迎接员工上班，形成了极具特色的家园文化，极大地调动了一线指挥员的工作积极性。 
丰富员工文化。先后举办“三八健步走、四分马拉松、春节联谊会和秋季运动会”等健康活动，聘请郦波、尹卓等知名人士进行授课，组织优秀党员和团员青年分别赴南湖红船、延安梁家河、安泽刘少奇路居等革命基地接受红色教育，特别是员工自编自演的眉户小剧《金穗田园精耕人》，在北京成功参加全国金融戏剧家协会第五届小品、戏剧现场展演比赛，荣获铜奖殊荣和最佳道德风尚奖，进一步展现了全行员工昂扬向上、奋进拼搏、团队合作的精神面貌和工作干劲。践行合规文化。建立“制度执行突查”和“运营实物突查”两个大队，不定时间、不定地点、不留死角、不留私人空间，深入支行和网点进行突查，对发现的问题从严、从快、从速处置，营造了合规高挺、利剑高悬的高压态势。