建行秦皇岛分行五措并举全力推动四季度工作再上新台阶

上半年，建行秦皇岛分行在分行党委的正确领导下各项工作取得了较好成绩，为抓住时机、趁势而上，该行在总结回顾上半年工作的基础上，对收官工作进行了全面部署，提出了找准切入点、实现新突破的工作思路，通过在以下五个方面再使一把劲确保下半年各项工作再上新台阶。一、推进经营转型，持续增强中间业务收入能力。该行将提高中间业务收入能力，作为进一步改善业务收入结构，提高市场竞争力的重要途径，积极研究和解决制约中间业务发展的问题，通过在领域拓宽、服务品质、考核力度等方面下功夫，努力增加中间业务收入，力争保持中间业务收入在全省系统内和同业占比的领先地位。二、加强备付金管理，提高资金营运效益。为进一步提高资金营运效益，减少低效的人行备付金和总行备付金占用、以及无效库存现金和其他无息资产占用，实现管理创造价值目标。该行在确保对外支付、对内清算的前提下，从工作方式、内部管理、资金流向预测、现金调拨、考核机制等方面采取有力措施，全面加强备付金管理工作。三、充分发挥资源配置导向作用，提升经营业绩。该行按照适度从紧的费用管理原则，进一步优化资源配置，在处理好公平与效率关系的基础上，制定办法，加强考核，拉开差距，促进费用资源向产品富集的行际间流动，进而实现了经营业绩的稳步提升，提高了全行核心竞争力。四、加强财务预算管理，促进经营目标实现。该行按照分行党委年初提出的以系统先进行为标杆，以同业领先为竞争目标和“三个淡化、三个强化”经营工作思路，确定、分解下达全年的经营计划，在计划执行中，不断强化监测和分析，关注外部经济形势变化和政策动态，研究同业对策，确保全行经营按预定的目标迈进。五、强化内控案防工作，确保各项工作平稳开展。健全的内控案防制度、扎实的制度执行力、严密的监管工作，是加强内部控制管理、防范操作风险，确保全行稳健运营的关键。该行坚持“发展为第一要务”、“案防为第一责任”的经营理念，围绕分行2011年度监察内控案防工作的总体思路，以思想教育为基础，以职责履行为抓手，以规范行为为重点，以防控风险为目的，狠抓制度落实，务求实效。