建行秦皇岛分行实施四个创新增强业务发展活力

为引导全行员工在工作中建功立业，激发全体干部员工树立“行兴我荣、行衰我耻”的责任感，提高员工凝聚力、向心力，建设银行秦皇岛分行大力实施“四个创新”，增强经营活力，促进各项业务的快速健康发展。一是大力实施经营理念创新。结合宏观经济调控的现实和市场的变化，该行通过引导、示范、灌输等手段，提高员工尽快掌握、适应市场变化的能力，适时提出解决经营管理中存在的难点、焦点和热点问题的方略，采取激发员工使命感、归属感。同时注意把员工的命运和全行的发展紧密联系起来，鼓励和帮助员工统一认识、更新观念、大胆开拓等举措，引领各层次主动寻找破解难题的对策，使员工懂得了不进是退，慢进也是退的道理，激励全行上下跳出原有思维定势，树立超常发展理念，增强了加快发展，高目标追求的新理念，在全行营造出居安思危、居危思进、不断创新的浓厚氛围。不仅有力地促进了经营管理工作的稳健发展，也深刻地影响着员工思想再解放和观念再转变。二是大力实施用人机制创新。为鼓励人人都作贡献，人人都能成才，该行把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格擢选人才，着力提高干部的执政能力和执行能力，切实加强领导班子建设和干部考核工作，更好地确保全行政令畅通。加强对各级干部的动态管理，对经营管理业绩欠佳的干部采取告诫谈话、限期改正、调整其职务、解聘现任职务等手段，使全行员工的理念发生了根本性变化，爱行敬业、奋发进取的意识得到了进一步增强。三是大力实施思想工作创新。该行党委牢固树立“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”和员工满意不满意作为工作的出发点和落脚点，把“想为员工所想，急为员工所急”，真心为员工排忧解难作为组织义不容辞的责任。针对广大员工在生活、工作上的具体困难和相关要求，对员工反映的热点、难点和焦点问题，依据轻重缓急，始终抱着实事求是的态度加以逐步解决。开展“送温暖”活动，通过这些实实在在的活动，较好地引导、巩固、保护员工的积极性，达到凝聚人心、鼓舞全行士气的目的，有力推动全行两个文明建设。四是大力实施内控管理创新。该行要求无论是管理工作，还是经营工作；无论是资产业务营销，还是负债业务的拓展，都要始终坚持规范营运、合规操作、依法经营的原则，切实做到在规范中发展，在规范中前进。首先是进一步规范业务操作流程。针对全行业务品种创新和操作流程变化，及时梳理相关规章制度，建立、补充和完善各类规章制度和办法，保证规章制度能覆盖各项业务控制的关键风险点，使各种规章制度、风险防范措施嵌入到各个操作岗位之中，促进全行内控管理的规范化、流程化和标准化。其次是实行严格的内控问责制，建立可执行的长效机制。进一步规范经营行为，强化责任追究制。将内控问责制落实到每个岗位，按照岗位进行责任认定与追究，强调“拒绝违规操作”是每位员工义不容辞的责任。坚决贯彻制度面前人人平等的原则，对违规行为严肃追究违规操作人员和管理人员的责任。