工行沧州东光支行有的放矢有效推进员工异常行为排查工作

今年以来，工行沧州东光支行本着防范风险和关爱员工的指导思想，将持续开展员工异常行为排查作为内控案防和员工管理的重要工作，安排部署新形势下提升员工异常行为管理敏感度、强化员工行为管理深度。上半年对全行在职员工进行了二次季度异常行为全面自查和排查工作。
 一、提高思想认识，强化防控意识。该行从思想高度重视、充分认识开展员工异常行为管理的必要性和持续性。只有通过有效的工作，落实总行提出的加强对人的严格监督管理，强化“从人到事”和“以事找人”相结合的排查工作机制，增强排查工作的精准度。努力减少或消除员工异常行为的发生，消除员工异常行为对经营工作产生的不利影响。
    二、强化教育引导，突出预防为主。该行对员工的不良行为早提醒、早预防、早发现，通过召开全员会议实施正面引导，通过学习总省行相关制度规定，规范从业行为，做到知规、明责、守纪。消除“员工异常行为不一定引发风险”的侥幸心理，增强对员工异常行为的敏感性，增强自我保护意识。
    三、突出工作重点，抓实关键环节。该行围绕岗位、人员、环节三个重点，开展全面、深入、针对性排查工作。加强关键岗位人员的排查，加大对客户经理、信贷从业人员、网点负责人、日常业务差错较多柜员的排查，在环节上，结合当前形势，重点排查员工参与民间融资、飞单私售、信用卡恶意透支、违规套现、经商办企业或在企业兼职等违规行为。 是提升时效，落实责任。按照“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，层层落实排查管理责任，要求部室、网点管好自已人，看好自己的门，不断丰富排查手段，并加强与法院、工商、公安等部门的联系，了解和掌握员工社会活动情况，不断完善家庭、单位、社会“三位一体”的排查工作机制。
四、严格责任追究，实施责追三级。该行对于违反员工异常行为排查管理相关制度规定，踩“红线”、闯“雷区”的，实施“零容忍”，发现一起、查处一起、追责一起，决不姑息,对员工异常行为该发现未发现该上报未上报的追究员工本人、部门负责人、主管行领导责任。