工行沧州渤海新区支行多方发力促个金重点业务再上新台阶

今年以来，工行沧州渤海新区支行突出大零售业务的核心作用，坚持储蓄存款营销“行长抓、全行办”、“存款在他行”的要求，全力打造个贷业务核心品牌，以“奋斗+落实”为工作抓手，不断强化考核机制，深挖客户潜力，争抢市场份额，踩准节奏乘势而上,力求在营销淡季稳住存款并积极挖转他行优质客户，向着全年各项任务目标发起冲击，力求新的更大胜利。
 一、集思广益寻出路。支行召开个金分析会，就储蓄存款，个人金融资产，保险业务，大绑卡，工银信使等十三项重点指标结合本支行实际情况进行分析通报，并再次强调当前工作应遵循“一个主基调、二项重点工作、三个专项活动、四项重点提示”原则逐步开展。
    二、凝聚信念强执力。该行牢树“行长抓、全行办”的工作理念，全行上下一盘棋，领导班子以上率下，带头营销走访客户，上行下效，全员行动在增存揽存的一线，众志成城，形成良好的营销氛围，让全行员工人人有压力，个个能担当，支行每日在微信群通报挖转业绩，在例会、班后会总结分享营销经验，在全行营造出“学、赶、比、超”的营销氛围，切实激发了全员做好营销工作的责任感与荣誉感。  
 三、协力同心稳增存。该行按“挖、拓、稳、荐、提”五字营销方针开展精准营销，并深入了解客户需求，有的放矢，运用好产品，深度挖掘客户潜力，坚持走访“九大”市场，想尽一切办法，抓好稳存增存工作，夯实储蓄存款的基础，做大储蓄存款的市场份额，要求网点全部客服经理完成通岗，在大厅繁忙时做好客户引导、分流、指导客户使用智能设备，缓解网点大堂人员紧张现象，在现金业务高峰期实行弹性工作制，提升客户满意度。
 四、强力督导抓重点。该行近期下发的各项信用卡考核办法，如信用卡分期付款绩效考核、人格化授信推荐试点、信用卡不良透支清收考核、信用卡发卡获客营销等考核方案，并对在座员工进行信用卡营销知识培训，各位青年员工踊跃参与，积极提问发言，并就推广“大绑卡、大促销”营销活动，要求全行全力以赴完成绑卡任务和业务推广工作，主动走出去，积极营销、加强宣传。