工行沧州分行切实提高内控案防水平推进安全银行建设

 今年以来，工商银行沧州分行深入推进银行业乱象整治工作，落实守土有责理念，切实提高内控案防工作管理水平，推进安全银行建设。
    健全案防长效机制。为健全案防工作长效机制，要求重点抓好三个方面的问责：一是从严对相关责任人问责追责，对“银行业乱象”及“十大重点领域和关键环节”查出的问题涉及的责任人都要问责；二是对出现违规机构的管理人员从严问责，按照银监“双线”问责要求，既对问题的当事人问责，也对相关的管理人员问责；三是对专业条线的检查人员，如对存在的问题应发现未发现或已发现未报告和提出处理意见的也要问责。
    切实提高内控管理水平。从上半年内部控制管理情况来看，要求各专业对涉及自身的管理方面的问题认真抓好落实，各相关部门对存在的问题明确责任人去整改落实，各相关部门要落实到责任人。
    不断夯实案防工作基础。一是坚持问题导向。加强对案件发生频率较高的业务领域的监测分析和专项排查，对本单位案件风险做到心中有数；二是持续推进综合治理工作。进一步明确“十大重点领域和关键环节”专项治理责任，做到任务明确、步骤明晰、措施到位、责任到人，切实消除案件隐患；三是做实一道防线工作。充分发挥合规经理和纪检监察员的作用，把好第一道关，把案件隐患消除于萌芽状态。
    确保信用卡业务健康发展。 关注信用卡分期付款业务领域风险，对照检查在发展信用卡分期付款业务风险有行外向行内漫延的趋势，要求信用卡中心对信用卡业务领域风险务必引起高度重视，严格把好客户准入关，定期开展风险排查和问题整改，持续完善风险控制措施。
    努力管控信贷资产风险。牢固树立信贷文化的核心理念，优选客户，变“坐商”为“行商”，积极深入市场营销优质客户，把好“入口关”；注重过程管理，信贷前、中、后台密切配合、信息互通，从企业和个人人行征信、经营现金流、物流等信息源，持续对信贷客户进行信息跟踪管理，提高识别、揭示、监督和处理信贷风险的能力；四是落实贷后“实管”。客户经理认真履行贷后检查，通过上门走访、收集资料和查帐核库等方式，掌握借款企业或个人的生产经营、财务状况、偿债能力和融资担保等情况，并以此作为增减客户授信或防控信贷风险的重要依据。
加大监测核查力度。根据日常监督、风险排查、大户分析等情况建立风险客户台账，确定监测的重点支行和重点客户并对其加大现场检查力度，指导支行制定和执行化解措施；同时加快不良资处置进度，发挥风险处置团队作用，优先抓好现金清收，充分利用日常催收、账户扣收、还款免息、抵质押物处置变现、第三方代偿等，提高现金清收效果，提高资产处置收益率。