培训就像高考，平日的点滴积累，总能给你强大的精神支柱，保障关键时刻的发挥；也像正在进行的世界杯足球赛，每日的刻苦训练，在赛场上化作决定胜负、创造奇迹的临门一脚。
建行平湖支行启动培训季以来，通过开展综合素质类、业务履岗类、风险管理类和其他基础类培训，取得了显著成效，在队伍建设、业务发展、合规经营、党建有形化等方面都有较大收获。
人员队伍建设得到加强，综合服务能力有效提升。针对员工岗位需要和职业生涯发展途径，支行分层分类开展培训。如加强重要岗位新入职人员底线教育、合规警示；加强员工对职业操守、禁止规定和违规责任追究等应知应会知识学习；对优秀员工、青年员工组织新形式交流培训班，通过面对面沟通、组织方法之家PK赛等充分发挥新形式培训的正向激励作用；通过一线营销人员的“加油”与“充电”，强化业务素质、营销意识及综合服务能力，以更好地适应不断变化的市场形势；每月进行营业经理测试，二季度测试平均成绩92.21分，比一季度提高17.5%，有效提升营业经理知识掌握能力及网点内控管理水平；通过兼职讲师、宣传工具制作培训，加强支行专业人员队伍的口头表达能力、课件制作能力与创新能力。
培训中求发展、促业务、提业绩。围绕全省“提速晋位一类行”目标，通过开展各类业务履岗类培训，相关人员对政策的把握度及对产品的熟悉度得到提高，业务知识更加充沛、专业技能更加扎实，有效推动全行各项业务顺利发展，使业绩数据第一时间体现出培训的阶段性效果。例如对公条线通过普惠金融产品及业务办理中难点和解决方法的经验探讨，助力该产品的拓展，普惠金融贷款余额比上月末增加1200万元左右，较一季度明显提高；个人条线通过培训增强了营销人员对重点产品的了解，据统计，截止6月底优享卡新增161张、“裕农通”签约并激活26户。
风险管理意识加强，为可持续发展保驾护航。支行在各类培训项目中融入风险合规、底线教育相关内容，加强员工风险防范能力和合规经营意识，加强外包人员管理，引导全行员工树立正确职业道德观。通过对信贷知识、押品管理的培训，有效加强了从业人员风险管理能力及风险把控意识，强化押品管理，进一步提高押品风险缓释能力；重申绿色信贷发展战略目标，强化社会责任感。
促党建工作有形化，争做红船铁军。支行将各类党课及现场教育培训与业务探讨结合起来，进一步增强员工的使命感和责任感，激励党员不忘初心、牢记使命、砥砺前行，全面推进建行转型发展的同时，筑牢党建工作高地，争做红船铁军。
支行培训季的开展，在各方面取得了较好效果，作为支行关爱工程的一项重要举措，培训工作将延续至全年，渗透到业务发展和队伍建设之中。通过培训内容及形式的优化，促进支行员工自身素质和修养的健康成长，以更好地适应社会与时代的进步，增强队伍的综合竞争力以及每位成员的集体荣誉感，进一步促进支行转型发展。
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