我心中的“三线一网格”管理模式

农行新宾支行苇子峪分理处积极贯彻上级行工作部署，不断夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线、建好网格化团队，全力构建大内控体系，有效推进“三线一网格”管理模式的推广实施。作为一名运营主管，我认为风险事件的发生，关键还是对“人”的管理没有做到位。因此，推行“三线一网格”管理，不仅是贯彻落实从严治党、从严治行的重要举措，更是向案件宣战、向风险宣战的迫切需要，也是加强队伍建设、关心关爱员工的现实要求。                             

运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手，运营主管是做好运营工作的排头兵。强化运营线，赋予运营主管职责与权限，通过担任纪检委员，管人管事相结合，让运营主管真正的动起来，不要一味扑在业务上而两耳不闻“台”外事，真正做到基层监督。其实，在以往的工作中，运营主管也在管人，只不过管的多是“业务中的人”，而非一个全面的人，这显然是存在局限性。做好网点的风险防控，仅从“业务中的人”发现问题是不够的，还要从“生活中的人”的点滴去发现，要充分了解你的员工，才能更好地做到管人管事相结合。

员工网格化管理，让每一位员工加入网格，形成我们大的网格，形成自律、他律、律他三结合的监督约束机制，进一步强化员工行为管理，促进合规经营。这是一个大的平台，在这个平台中我们可以传播正能量，可以促成基层网点员工同支行纪委书记的沟通。系统中的很多履职事项其实我们平时都在做，只是并没有形成系统。三线一网格系统让我们平时的工作更加规范，更加有章可循。              

我认为“三线一网格”管理模式至少有三方面的作用。

    一、着力强化党建线，明确党支部书记履职清单，推动基层党组织规范化运转，充分发挥党组织战斗堡垒作用，切实改变基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，履行好全面从严治党主体责任。

    二、强化纪检线，就是要让基层行纪委找准职能定位，聚焦主业专责，将“监督”作为首要任务，把“执纪”作为履职重要手段，以“问责”保证监督执纪效果，确保纪委监督工作沉到网点、抓到个人、贯穿业务、落到基层。

    三、强化运营线，赋予基层营业机构运营主管了更大的职责和权限，通过兼任网点党支部纪检委员，充分发挥“内当家”和“巡视员”的作用，强化监督职责履行，做到管人管事相结合，真正把营业场所看紧、盯牢、管住，把监督工作做细、做严、做实。

 为保障“三线一网格”管理模式在全行深入实施，按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的总体要求，新宾支行苇子峪分理处全体员工利用班后时间认真学习《中国农业银行员工违规行为处理办法》和《中国农业银行问责办法》，做到责任到人、措施到位，真正做到“我的合规我负责，别人的合规我有责”。接手运营主管工作快一个月了，我们网点根据“三线一网格”管理要求，及时组织实施网格履职和行为排查。迅速行动，狠抓进度，做真做实，确保“三线一网格”这一新型管理模式落地生根、开花结果。