工行张家口桥东支行审时度势细化运行管理工作

面对日趋严峻的风险防控形势，在省行召开运行管理工作会议后，张家口桥东支行主管行长迅速反应、组织部署，于2016年3月2日将会议精神传达给个金部经理、各网点负责人，并要求根据今年省行运行管理的考核指标，制定支行的《运行管理考核办法》。该行要求必须把从严管理放在更加重要的位置，运行管理要审时度势，坚持过程控制理念，以关键人员、关键业务、关键环节为切入点，保障该行业务运营安全，力争运行管理持续保持辖内领先地位。

在省行视频会结束后，该行主管行长通过微信群将运行管理工作中的要点、重点进行下发，就重点、要点问题对该行员工进行分析；然后该行主管行长与运行督导员逐个网点进行宣传培训，利用网点晨夕会时间，就今年运行管理工作将考核指标分解到位，责任落实到人。

该行要求进行全覆盖的培训，对该行全员进行精细化培训，采取集中式学习和各网点自主学习相结合的方式，结合该行实际情况，培训内容要注重“量体裁衣”，突出培训的个性化、实务性和导向性，划分培训范围，实施小范围、多频次的针对性培训。   

      该行要求以运行风险排查为抓手，要根据风险管理标准，进一步明确排查重点、排查方式，分项目、高频次连续不断地开展非现场集中风险排查，同时结合现场核实，延伸检查范围，确保实质性风险找得准、查得实。并深入查找问题暴露较多的业务和柜员，对问题暴露多的网点和柜员进行重点帮扶，做到查缺堵漏，清除病灶。

工行张家口桥东支行综合管理部 郝颖慧